今年，對(duì)于零售來說，有驚喜，有落寞，有奮進(jìn)，有無奈，歡樂幾家，痛苦幾家，如電影里的橋段，無論局內(nèi)人還是局外人，都參與進(jìn)來，大家一起狂歡，一起悲喜，一起感受這不一樣的一年，因?yàn)檫@一年，太不尋常了，不僅僅是因?yàn)椤澳愣�得”�?

　　“紅酥手、黃藤酒，滿城春色宮墻柳。”過去的這一年，不說陸游，不說唐婉，因?yàn)殛懛盼淘娫~勤勉，而自己在2014年可以說寫東西最少的一年。做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，從08年開始在聯(lián)商網(wǎng)發(fā)博客，至今共寫博文217篇，其中2010年最豐，達(dá)59篇，但今年只更新了10篇，相對(duì)于去年的22篇，同比下降了54.5%。自己都感覺到有些臉部微醺。《武大郎開店系列》斷了，《百貨漫談系列》斷了，《鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市系列》剛剛開始，希望不成為爛尾樓。看看自己的“紅酥手”，想想夜夜笙歌黃藤酒，好戲連臺(tái)的零售業(yè)春花爛漫，而自己卻無從下筆，怪哉？不怪也！心無所從，文又何起？！所以，2015年，響應(yīng)版主號(hào)召，多多更新，方為大道！

　　聯(lián)商的大編說，好久沒看到我了，的確如上所說在博客和論壇上很少更新。自己沉寂了嗎？那確實(shí)！看看今年，沒刊發(fā)幾篇文章，好端端的一年，卻是和網(wǎng)絡(luò)斗爭(zhēng)的一年。作為傳統(tǒng)零售的衛(wèi)道士，我跟我的partner策劃開了十二家實(shí)體店，雖然都是超市，而且在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上，面積加起來也不過四萬多平方，但我們忙的不亦樂乎的努力著，捍衛(wèi)著消費(fèi)者對(duì)于實(shí)體店的消費(fèi)權(quán)力，而且汗水下的收獲如同讀了萬卷經(jīng)典，受益頗豐！不過說起“世紀(jì)之賭”，玩笑也罷，當(dāng)真也好，都如同我的收入排名不會(huì)因?yàn)橥踅×诌�馬云誰是第一誰是第二產(chǎn)生影響。總得來說，實(shí)體店不會(huì)消亡，更不會(huì)敗于電商，這個(gè)就好像前些日子看《奇葩說》，說沒有愛情的婚姻要不要離婚，這個(gè)命題如同電商與實(shí)體之爭(zhēng)，愛情是什么東西？很難說清，電商是什么東西，我覺得也很難說清，實(shí)體和電商，就好像是中國(guó)漢字的演化，一個(gè)“商”字從甲骨到篆體到金文，再到現(xiàn)在簡(jiǎn)體字，都已經(jīng)面目全非，更何況其背后承載的萬千氣象，電商與實(shí)體，在哲學(xué)范疇，我覺得會(huì)隨著時(shí)間的推移而被重新定義。退一萬步來說，“電”只是一種介質(zhì)，一個(gè)平臺(tái)，雙十一很牛，但銷售額還是實(shí)體店鋪捧出來的品牌在支撐，真正的電商品牌呢？滄海一粟而已。所以，我覺的淘寶和天貓，兩只黃鸝上青天飛的也是有限的，實(shí)體店如一行白鷺，即使鳴翠柳也會(huì)嘯聞九天的。

　　2014年，是緊縮的一年，是下滑的一年，看了胡春才做的上海賣場(chǎng)零售業(yè)業(yè)績(jī)調(diào)查，集體下滑，覺得這個(gè)冬天有點(diǎn)冷！做零售策劃這些年，風(fēng)往北吹，有些人笑的很干脆！有人說世界上有兩點(diǎn)最難，一個(gè)是把自己的想法灌輸進(jìn)別人的腦袋；一個(gè)是把別人的錢裝進(jìn)自己的口袋。做零售策劃就是在做這兩樣最難的事情。現(xiàn)在超市一批批的開，一批批的關(guān)，成也民生，敗也民生。感覺老百姓的錢隨著家電下鄉(xiāng)開啟了潘多拉魔盒，一些所謂名為投資實(shí)為投機(jī)的商人，覺得這個(gè)地方“人傻、錢多”，可是世界上的事情就是這樣，90%的人都認(rèn)為可行的事情，事實(shí)證明卻不大可行！大家慢慢的發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)不但不豐滿，而且骨感的殘酷。當(dāng)你還在覺得自己悶聲發(fā)大財(cái)?shù)臅r(shí)候，自己的周圍，競(jìng)爭(zhēng)者比雨后春筍還有多的冒出來了，馬云說過賺錢的模式越多說明你越?jīng)]有模式，既然沒有模式，就不要保守著大家都認(rèn)同的模式來走，雖然創(chuàng)新很難，有句老話，淹死的都是會(huì)水的，在自己熟悉的領(lǐng)域里容易翻船，但這樣的翻船更讓人懊悔，讓人產(chǎn)生書寫回憶錄的沖動(dòng)。于是，自己沒有寫回憶錄，整合實(shí)體零售和幫助那些對(duì)商超仍有感情卻迷茫中的執(zhí)著者走出迷茫，這樣才更有意義。雖然和自己的小伙伴們還未及山腰，幫組人們找到登山的路，或者與其一根手杖，也會(huì)令我們產(chǎn)生極大的滿足感和成就感，任重而道遠(yuǎn)，大任于斯人，責(zé)無旁貸！

　　2014年，最熱的詞，都與電腦信息技術(shù)有關(guān)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、電商和B2C，草根現(xiàn)在還是在接地氣，大佬們?nèi)耘f在“拼爹”，大家的軟實(shí)力如果缺乏硬實(shí)力支撐，最難將息。我操作了一些實(shí)體店，對(duì)這一塊尤為敏感和感觸良多。競(jìng)爭(zhēng)，核心是商品，展示是氛圍，維系是服務(wù)，而這些，都離不開強(qiáng)大的資金支持。有資金不一定做成企業(yè)，更不一定會(huì)做久企業(yè)，但是缺乏資金就很難運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)，血液仍是企業(yè)的第一命脈，這個(gè)大家都知道的道理，卻往往被人忽略，或者有選擇的忽略，如果問元芳怎么看？答曰其中必有隱情！就在前不久，山東金鄉(xiāng)就有一個(gè)五千平超市倏然間倒閉，供應(yīng)商千萬資產(chǎn)無法追回，于是乎多米諾效應(yīng)，累及同城另外一家兩萬多平方的商場(chǎng)發(fā)生供應(yīng)商催款，持購物卡消費(fèi)者“擠提”消費(fèi)，短時(shí)間內(nèi)資金鏈斷鏈隨之倒閉關(guān)門。而在之前，菏澤市區(qū)一家小型連鎖超市也關(guān)門，老板銷聲匿跡......。等等所有的這些，凸顯了今年零售環(huán)境的惡劣，北方的暖冬更是讓服裝業(yè)有苦難言，大家期待讓嚴(yán)寒更猛烈些吧，洗洗牌，去去那些嚶嚶嗡嗡，零售業(yè)態(tài)或許會(huì)更加健康，更加富有生命力。

　　總之，2014年過去了，2015年還有幾天就來了，愿不愿意，都是如此，明年的電商實(shí)體之爭(zhēng)更加好看，但界限會(huì)更加模糊，大家一個(gè)鍋灶里吃飯，賣得了東西賺得了鈔票就是好企業(yè)；明年的商超渠道會(huì)更加下沉，鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市會(huì)更加泛濫，大牌們進(jìn)駐縣級(jí)市場(chǎng)趨于常態(tài)，服務(wù)不會(huì)再是熱門詞，商品作為核心會(huì)回歸視野......，而我，覺得2014是自己充實(shí)的一年，過之無憾，所以，2015年，來吧，別客氣！

　　文/王威