作為空降兵加入現公司，我已經做了近3年的職業經理人。在總部商品部負責人位置上可謂辛苦與壓力并存，眼看團隊與流程就要成熟，包租婆的好日子即將來臨的時候，傳出了我調任新事業部門的小道消息。忐忑的等到中秋前，董事長單獨約談，我很委婉的表達了如果因為表現不夠給力或數據不好，可以直接知會我離開。（畢竟作為職業經理人空降，邊際效益遞減，邊際成本遞增是情理之中的，人貴自知之明嘛）。最終的結果是，老板很堅信我能把新的事業做好，而且以我的需求為主配備團隊。

     花了15天討論組織架構，四易其稿終于定型，原團隊也很給力，我出局后生意穩中有升。最費時費事的是辦理各種證件，商標等，包括尋租辦公室，解決支援干部食宿等確實費事。終于在10月25日，公司注冊成功了，忙亂了一個月，才發現自己解決具體事情的能力較于5年前已有明顯的下降。作為職業經理人，脫離具體問題的瓶頸，著實令人不安，夸夸其談的能力迷炫久了，蒼白就不可避免。

     選定了辦公區，談判租金，尋求政策支持等也在同步進行中，不多說。到了辦公室動工的時候了，招標選定的辦公室施工隊伍，受到了物業施工方的恐嚇阻攔，和工程經理討論之后，備了2套方案。到晚上10點物業施工方同意原價接手，耽誤了2天。

     隨后，上海、天津出差，選定了設備、和軟件服務商同時參觀了7-11、c-store、全家、津工。

    10月25日，向公司報的計劃，11月20日前，完成選址10處，簽約5處，開業實驗店1家，春節前開業10-20家。