飲料科經理出差歸來，他剛坐到座位上，陳萌就帶宋玉過來介紹。他讓宋玉坐，宋玉正欲介紹自己，他就接到總監(jiān)的電話，急忙去了總監(jiān)辦公室。

看他離去的背影，宋寶輕吐一口氣，“咱們經理真高啊。”

“哈哈，可不是。他是咱們這里的一頂柱子，他也是這里最年輕的經理。”陳萌介紹。

“年輕，有多年輕啊？”宋玉傻乎乎地問。

陳萌壞笑：“你猜？”

宋玉搖頭，不敢貿然開口。陳萌笑笑拍拍她的肩膀，就到她的座位忙去了。

宋玉等了一小會兒，經理未歸，她只得回到自己的座位等待。等待是最難熬的，但等待也分兩種，一是知道結果的等待，這樣的等待就像一拿到考卷就知道答案一樣胸有成竹，而另一種等待是茫然的，前途未明……宋寶的等待明顯屬于后一種，此刻的她再次忐忑，不知等待她的結果是什么。

遠遠地看到經理回來，宋玉趕忙先于他走過去。看到宋玉站在座位前等，張旭笑了。張旭任飲料科經理有一年的時間，他在DK是一個傳奇，直接由初級助理升任為經理，這在當時曾引起了很大的轟動，一時間成為熱門話題。張旭少年老成，辦事穩(wěn)重。張旭任助理時，剛巧當時的經理請長期病假，高級助理此時因為升職未果而怠工，張旭一人頂了上來。那些日子，辦公室來得最早的是他，走得最晚的也是他，一人還組織了店慶活動。季度報表上飲料科的業(yè)績不僅未下降，還同比提升了十個百分點，這立即引起了領導們的注意，沒多久，他就在年中評級的時候，被破格提拔。有人翻了DK的歷史，上次破格提拔是在十年前，張旭又創(chuàng)造了一個奇跡。

張旭讓宋玉坐。張旭的部門一直缺人，按照部門結構配置，要配四個人，現(xiàn)在只有三個，而陳萌一直是一人做了兩個人的工作。他叫陳萌過來，把宋玉分到了陳萌一組，讓陳萌暫時帶宋玉。

陳萌自是欣喜若狂，兩人從張旭處回來，陳萌就迫不急待地讓宋玉坐到她身邊，把兩尺多厚的資料放到宋玉面前：“你先整理一下這些資料吧，逐一給這些資料建檔，錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)中有專用表格。哦，對，你還沒有系統(tǒng)號吧？”陳萌立即轉身打電話，“李經理，我們這來了一位新人，給申請系統(tǒng)號唄，我們急用呢。”

那邊不知說了什么，陳萌笑起來：“先謝啦，改天一起吃飯啊。”

不一會兒陳萌就從內部網絡上拿到了宋玉的系統(tǒng)號、郵箱號，這是宋玉來往于DK內部的重要通行證。

錄入資料的系統(tǒng)簡單，陳萌三下五除二就介紹完了，轉過身去忙她的了。宋玉分兩批把資料抱到自己的桌子上。電腦和電話已經在前一天到位。電腦里已經裝上了DK的內部網絡和業(yè)務系統(tǒng)。

宋玉打開電腦，點開系統(tǒng)，初次進入系統(tǒng)需要有用初始密碼。陳萌沒有交待，宋玉正欲問她，陳萌正在打一個悠長的電話，好像在討論某個產品的價格，對方不讓步，但陳萌不松口，馬拉松式的談判拉鋸戰(zhàn)正如火如荼。

宋玉問旁邊的同事，很快就進入了系統(tǒng)。同事還耐心地告訴她如何改初始密碼，同事說，因為級別不同，每個人看到的系統(tǒng)權限是不一樣的，而她只能看到飲料科的初級信息。

宋玉很快就找到錄入界面，這是一份客戶信息錄入單，主要是記錄遞交資料客戶的基本信息、產品介紹及談判情況，這既是資料備份，也是為了方便后面的人查詢。DK規(guī)定，兩天之內要將資料錄入完畢。陳萌的資料已攢了幾個月了。她打過報告，人少暫時緩入。宋玉錄入第一份資料時發(fā)現(xiàn)，許多談判記錄與供應商的信息都是分離的，找到一份完整的資料需要從頭翻到尾，光找資料就要耗費大量時間。她理了理思路，決定先整理資料，再錄入。

這些資料被分拆得七零八落，當時存放時估計只是隨手一放，沒有認真整理過。

宋玉埋首在這一堆資料中，等她抬起頭，看到時鐘已經指向十二點多了，周邊的同事都去吃飯。宋玉這才感到肚子已咕咕叫，她一人離開了靜悄悄的辦公室。

零售職場箴言：

在做一件事情之前，最好的方式是先理清思路，定好步驟，再一步步向下走。匆忙的開始，只會讓過程更加匆忙，結果也未必完美。多花一些時間想，就少些做中的忙亂。

（每周五更新，寫連載就像馬拉松，寫到中間就是體力和毅力的較量。）