零售之道首先在于成就顧客，就是要由原先的賣商品給顧客，演進(jìn)到賣生活給顧客，最終演進(jìn)到賣美好生活給顧客；零售之道其次在于成就員工，成就員工的標(biāo)志就在于能夠做到“人盡其智”。管理的三重境界是“盡己所能、盡人之力、盡人之智。”前兩重境界還是可以通過標(biāo)準(zhǔn)化比較容易去實現(xiàn)的，而后面這一種境界則必須站在人本主義的高度去認(rèn)識企業(yè)存在的價值，企業(yè)不是凌駕于人的價值之上而存在的，人并不是企業(yè)存在的工具，人是與企業(yè)共同存在的，是共同賦予價值的，人既是企業(yè)前行的工具，同時人也是企業(yè)存在的目的，企業(yè)不僅是實現(xiàn)股東和管理團(tuán)隊價值的工具，也是所有的員工實現(xiàn)其智慧的挖掘與奉獻(xiàn)的工具，企業(yè)是“人盡其智”的載體！
當(dāng)前企業(yè)的痛點：在一個存量市場上找不到增長點了，雖然現(xiàn)在社會消費品零售總額每年還在以8-9%的增速在增長，但基本上增量部分都被電商給搶走了，區(qū)域?qū)嶓w零售面對的基本上就是一個無增長的存量市場，在存量市場上，以前靠把門店簡單復(fù)制、規(guī)模做大可以持續(xù)盈利的老盈利模式走不通了，現(xiàn)在不僅新開門店遲遲難以盈利，就連老門店也因人力成本上升、租金增加、銷售增長乏力甚至是同比負(fù)增長、毛利率難提升等因素影響，從盈利豐厚變得利潤單薄、甚至變?yōu)樘潛p了。
數(shù)圖認(rèn)為還是要回歸零售企業(yè)的服務(wù)本質(zhì)！52周MD是零售企業(yè) “銷售規(guī)劃管理” 精細(xì)化管理的進(jìn)階！所以我們?yōu)檫B鎖零售企業(yè)打造了一套52周促銷活動創(chuàng)建、活動進(jìn)度監(jiān)控、輔助智能選品、活動效果評估、進(jìn)行中風(fēng)險監(jiān)控、實時業(yè)績儀表盤等功能。幫助企業(yè)通過系統(tǒng)規(guī)范促銷活動規(guī)劃管理工作。將大賣場打造成“生活提案者”以合適的時間、合適的地點、合適的數(shù)量、合適的價格，為消費者提供想要的產(chǎn)品及服務(wù)！
大概20年前起，隨著電腦科技技術(shù)的快速發(fā)展，不少軟件開發(fā)商在商品陳列方面開發(fā)的并不完整，不夠創(chuàng)新，在國外知名的有尼爾森，JDA，但是價格貴，操作繁瑣，單機(jī)版，根據(jù)我們零售老師的分析，未來的零售行業(yè)需要創(chuàng)新型的陳列品類管理軟件，同時要能適應(yīng)多樣化的需求和變化，所以我們開發(fā)了錦昇陳列專家，通過這個軟件可以把我們的銷售數(shù)據(jù)放在陳列圖里面去判斷，分析到底哪些商品是好賣的哪些是不好賣的。
為了要提升銷售，增加門店每節(jié)貨架的產(chǎn)出，零售商需要在錦昇陳列專家上不斷優(yōu)化商品，提升我們的商品結(jié)構(gòu)，加強差異化并淘汰產(chǎn)出低的商品。而錦昇陳列專家的應(yīng)用也慢慢在門店的布局中起到了很大的幫助作用。
可視化陳列可將門店庫存商品和陳列商品保持一致，避免商品長期滯壓后倉，同時也可指導(dǎo)門店將商品陳列到合適的位置，提高空間利用率，強化終端管控，提升門店形象，加快商品淘汰，進(jìn)而提升門店銷售可視化陳列可將門店庫存商品和陳列商品保持一致，避免商品長期滯壓后倉，同時也可指導(dǎo)門店將商品陳列到合適的位置，提高空間利用率，強化終端管控，提升
11月在湖北武漢參加了主要由兩湖地區(qū)母嬰用品店老板們組織的，未來已來、打造數(shù)字化母嬰店為主題的培訓(xùn)交流會議。初次接觸這個行業(yè)，交了很多新朋友，受益也非常大。
個人感覺，雖然母嬰用品店這個細(xì)分業(yè)態(tài)，在國內(nèi)相比其他業(yè)態(tài)起步算是比較晚。但是在零售技術(shù)，零售管理方面的興趣，甚至超過了超市、便利店等其他業(yè)態(tài)。特別是對顧客研究、會員營銷、顧客購物行為分析方面，扎扎實實的做了很多工作，也取得了令人可喜的成果。
這次邀請的IT服務(wù)廠商的構(gòu)成也很有意思。思迅、客至、天機(jī)以及我們數(shù)圖信息科技，覆蓋了ERP、全渠道會員營銷、大數(shù)據(jù)分析及門店可視化管理，覆蓋了總部及門店運營、客戶營銷的整個流程。
這次我主要是分享了新零售時代、數(shù)字化門店解決方案及在企業(yè)中落地的內(nèi)容。以下是這次分享內(nèi)容的一點摘要。
零售企業(yè)要先練好內(nèi)功：
新零售時代，練內(nèi)功是非常重要的。客觀地講，我們的賣場可能真的不需要這么多的SKU。零售行業(yè)有一個怪現(xiàn)象，那就是我們門店里商品很多，但是消費者逛了一圈，發(fā)現(xiàn)沒什么可買的，為什么？很重要的一個原因就是，我們的商品雖然SKU數(shù)很多，但是沒有很好的覆蓋目標(biāo)顧客的需求。從消費者出發(fā)，優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)，優(yōu)化賣場設(shè)計及陳列設(shè)計，這是企業(yè)的內(nèi)功。一個企業(yè)，內(nèi)功都沒有練好，不管借助什么樣的新手段，投入產(chǎn)出比都不會很高。優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)需要從深入調(diào)研用戶需求出發(fā)，不光滿足消費者顯性的需求，更重要的是挖掘隱性需求。如何做到這一點，就是我們常說的“要比我們的顧客更了解他自己”。所謂內(nèi)功就是深刻了解商圈顧客需求的前提下的品類結(jié)構(gòu)。
賣場效率可視化：
其實這個功能，很多老板都想實現(xiàn)，只是限于目前的管理狀態(tài)，很多數(shù)據(jù)都沒有沉淀下來，即便是有這個技術(shù)能力，數(shù)據(jù)也支撐不了這種管理手段的實現(xiàn)。數(shù)字化門店不是一句空話，只要門店平面布局、商品陳列數(shù)據(jù)化以后，對接一下ERP積累下來的商品檔案及銷售數(shù)據(jù)，基本上可以實現(xiàn)這樣直觀的把握坪效的效果。另外借助我們的可視化手段，在這個圖上就可以選中某節(jié)貨架，查看該貨架的陳列圖紙，進(jìn)兒發(fā)現(xiàn)有問題的品類及單品。非常簡單，直觀地就可以把“壞蛋”找出來。我想這一點，對任何老板來講，都是非常有價值，非常愿意做的事情。
貨架陳列可視化：
我們傳統(tǒng)實體零售的業(yè)績是“做出來”的，我想這個觀點能夠得到大家的共識。線上更重要的是關(guān)注單品，幾乎每個單品都要創(chuàng)造出該有的價值。而線下考驗的是“商品組合”的功夫。你可能有很多單品，但是如何不是顧客需要的，那都是在浪費資源。另外所有的很好的商品擺在一起，未必就會是一家很受歡迎的門店。在商品組合、商品陳列方面，我們既要研究消費者需求，盡量覆蓋消費者需求，又要兼顧商品之間的關(guān)聯(lián)、陳列的美觀，更重要的是利潤空間的搭配。哪些是樹立我們形象的？哪些是主力吸引顧客的？哪些是用來賺錢的？如果沒有考慮好這些事情，做好商品搭配，很難保證我們在銷售、利潤之間的平衡。商業(yè)不是慈善，體現(xiàn)企業(yè)價值的同時，我們要獲得我們的利潤。能夠讓消費者滿意地付錢，肯定我們的價值的同時，獲得我們的收益，這自然是最好的結(jié)果。
實現(xiàn)可視化管理是一個體系化的工作，不僅僅是上面描述的這幾點。一個比較深的感觸就是，現(xiàn)在老板們確確實實開始探索精細(xì)化管理的一些手段。國內(nèi)零售行業(yè)從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的需求，越來越旺盛。
