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樓主
t便利店公司d直營店，員工6人，店長一名，早晚兩班，每天銷售額2~3萬。由于人手不足，門店收貨時一般只看物流箱數及整件數。由于倉庫分揀線偶爾有差異的存在而門店又沒足夠人手去點散貨，加上門店里被人順手牽羊的部分，門店在月終盤點時盤虧8千。公司員工拿的都是死工資，武提成，而總公司又要求盤虧部分要大家平攤，大家不服就集體找總公司無果后集體辭工。
又，該公司j直營店，員工4人，店長一名，早晚兩班，每天營業額800~1000。由于在門店沒多少生意，該門店的員工基本沒有被扣錢的現象。j直營店由于利潤不足而需要每個月總公司要倒貼錢給員工發工資。
同樣一個公司，賺錢的門店員工倒霉了，虧錢的門店員工反倒是拿高工資，這是很不該出現的現象吧。假如你是該公司的領導，你覺得該如何改善公司制度會更好？
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3樓
這個社會就沒有絕對的公平存在，所以還是那句話：要么狠，要么忍，要么...
平庸角色
積分:17162 聯商幣:5780
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4樓
“ t便利店公司d直營店，員工6人，店長一名，早晚兩班，每天銷售額2~3萬”，每天日均2-3萬的門店會虧？那門店確實有問題了
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9樓
開前者，加強收貨與盤點，關后者。這樣就賺錢的賺錢，虧錢的歇業。問題解決。
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10樓
本人也是綜超店長，也曾做過連鎖便利大區店長，就我的想法如下（或許得罪人了）：公司體制、客觀的東西，我們可以反饋、溝通（不要太極端！就像罷工！領導討厭被人脅迫！畢竟家有家規�。「淖儾涣�！既然改變不了！就不要在這理由上駐足！而且也不是我們安于現狀的理由！必須嘗試自我改變、積極尋找扭轉現狀的辦法！公司始終要的是效益！試問？該店店長你的主觀能動性在哪？別介意！2014-05-02 13:54被設為骨貼，積分加20，金幣加4
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12樓
根據你講的情況，估計是控損上面出了問題，具體要看到實體才能開出解決辦法。
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13樓
方法可以改進，適度公司承擔部門，員工也有責任，入仍然未改善員工應承擔
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15樓
其實想便利店這種打開門顧客自選的門店應該都有一個允許盤盈盤虧的差距啊？
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17樓
我想，只有通過建立績效考核制度，將業績、盤點虧損與收入掛鉤，把工資的一定比例或獎金拿出了，按季度、年度考核，兌現與績效考核相關的收入，才能夠解決這樣分配不公的現狀。
郁悶哦。
