100萬(wàn)的投資總額可進(jìn)行如下拆分：

1、成本（房租+人員成本+工程裝修+貨架、收銀機(jī)等固定資產(chǎn)成本+公關(guān)、日雜費(fèi)用等等）

2、庫(kù)存成本（主要是商品）

3、流動(dòng)資金（主要是進(jìn)貨）

4、其他

希望可以幫助到你！

大概是百分之十四的利潤(rùn)，說(shuō)真的，我還是不怎么贊同你投資一百萬(wàn)去開個(gè)大超市，除非你先跟一個(gè)開超市的人合資，或者你該去超市學(xué)習(xí)一兩年，首先你要選址，這點(diǎn)很重要，然后就是加上房租水電員工工資（預(yù)算請(qǐng)多少人，看場(chǎng)地多大）列出一份表格，預(yù)算出你一天要做多少錢保本，多少年回本，你租店面有多久就租多久，最少都要簽五年合約，因?yàn)槟阃顿Y可見一斑。了解附近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果附近沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)然最好啦，還有就是人員管理方面了，這個(gè)可以靠監(jiān)控，和員工上下班交接表，盤點(diǎn)的話就見仁見智了，可以讓員工一天盤點(diǎn)一列貨架，然后找別的員工再去盤點(diǎn)，再核對(duì)，我也是開便利店開了三年，你為什么不用這筆資金去開連鎖便利店呢？如果是我有這筆資金我會(huì)開連鎖，畢竟化整為零，風(fēng)險(xiǎn)比較小，除去員工和店租開銷后，把利潤(rùn)持平的店轉(zhuǎn)讓出去，讓人家夫妻店經(jīng)營(yíng)，把虧損的店面收了，盈利的店面繼續(xù)，把貨架可以繼續(xù)找地方開，貨物也可以到好賣的店面流通，這樣子多好啊。個(gè)人見解。你便利店是你在行的，超市和便利店可性質(zhì)不一樣，可以加我QQ403974195