這個論壇大部分都是實際營運的人,宏觀的應(yīng)該很少,cbre等五大行的應(yīng)該也沒有
你這個問題本來問的就太個性化,沒有實際意義的,本身就不太好回答。
這樣,我給你舉一個我的看法吧,如果是你零售業(yè)的人的話,你應(yīng)該能看懂。
這是一個真實場景,時間大概在今年的3月
我:劉×××,問您下,您為什么考慮收購巴×××××?
劉×:我發(fā)現(xiàn)陳××的這個巴×××××和我們的店有幾大差異,如果收購了,對我們有以下幾方面好處。
1.2.3.4.5(列了五條似是而非的觀點)
對了,陳××還想把他們家的P品牌的股份轉(zhuǎn)我們一部分,但是不讓我們控股,因此我沒考慮。
我心里活動:sb,好不容易有這種機會進入,還不一并拿點,錢又不是你自己套腰包,等tm這些店慢慢倒閉吧。
這個就是我大致的觀點,建議就是,假如你家boss,愿意進入服裝服飾的品牌世界,如果又感覺自己在人才,視界上儲備不夠,直接收購全部或一個品牌部分股權(quán)是最好的方法,就和二手貨一樣,我私認為,這樣,即使賠錢,也不會比其他方式賠的多,而且,二手貨還可以再賣錢,不會殘值少。
還有,如果貴司確實一點基礎(chǔ)都沒,那兩個最好的選擇。
1.不要進入,過大差異化經(jīng)營,對集團不是好事。
2.老子就是有錢,愿意買誰就買誰,我tm就要爽。這樣其實也還真可能賺錢
這兩個選擇,其實都還不錯。
2013-12-23 09:25被設(shè)為骨貼,積分加20,金幣加4對了,發(fā)現(xiàn)忘記解釋你的問題了
這個,我是這樣看的,首先,我的看法可能和一般人不同,我不認為品牌會分所謂的一二三線,所謂的潮牌和奢侈品品牌。你不能否認奢侈品,其實是潮的,同樣,潮也不能說就不奢侈。品牌就是品牌,每個都不同,非要分所謂的潮和奢侈品,是沒有任何意義的,凱特大婚,上午的衣服不用說,全球奢侈第一,下午就穿zara了,如何是潮,如何是奢侈?
如果非要按照目前國內(nèi)的所謂定義,那么我建議,你可以考慮收購所謂的潮牌,但這個潮牌,一定是有非常好的設(shè)計師,非常好的營銷團隊的那種潮牌。因為在我感覺,國內(nèi)這些消費所謂奢侈品的人,是沒有喜歡品牌而購買的,這個購買基礎(chǔ)實在是太不穩(wěn)固了。