這個地方的情況我看只是一般.

第一,現在入住人數比較少,只有100戶,如果現在操作,1個月可以開,就是過春節時,那個時間住戶也還是在100戶,從春節到夏天其它住戶裝修,放味,再入住年底能到90%就是錯了.

第二,從面積上講沒有什么優勢,兩家面積相同,基本上貨也相同,那么就是平等競爭,這種競爭最麻煩.

第三,你的動線可能不太好,車站在那家那邊,車站有什么用?就是說人們上車下車都會經過那家店,你的機會自然會少些.

       如果要研究我看你還要弄清幾個問題

       1,那家店是租的?還是自已家的店,如果人家是自有店鋪,意義不大,原因是你成本比較高.

       2,競爭對手的經營水平如何,是夫妻店?連鎖店?如果對方經營水平比較高,商品齊全,就要好好的再考慮.

       3,兩家店的動線上是否有太多區別,你可以觀察一下,人的流動方向,如果大家更多的從對方店鋪門口路過就不太好.如果路過你目標門點的人數較多還可以再考慮.

       4,周邊能否有補充客戶群,如果小區對面有居民,學校,商鋪,網吧等做為補充客戶可以為此地加分.

       5,煙草公司一般有保護政策,如果兩家店離的很近可能不會批給你煙草證,你要如何解決?

雖然說開店無法避免競爭,但你要做,去和人家競爭,你心里總要有數,自己有什么優勢!是有資金優勢?專業技能?面積?

另外,現在他反正也已經在右邊第一家開了,你就不用非在左邊第一家,如果兩邊有更大面積,比如說120平150平200平的店離門口也不遠也是可以考慮的,這樣的話你可以營業面積和商品數量上有先天優勢.他是無法改變了.

至于說蔬菜水果,雖說能帶動客戶提高競爭力,但是很不好做,難度大,損耗大,要慎重考慮

租金每天200塊，這還不算人工水電，稅收，折舊。每天1200塊，15%的估計毛利，這能行么？