綾致服裝集團最近有幾個事件：
1、2014年春季，VERO MODA所有產品吊牌加上了二維碼
2、店內掃碼下單可當場提貨也可以順豐包郵送到家
3、為了增強線下店銷售員使用微購物平臺的積極性，線上成交額算在銷售員業績中的。
3、VERO MODA在全國共有1800家店，其中500家為直營(與shoppingmall合作)，其余為聯營(與百貨公司合作)，與微購物的合作主要集中在直營店。
4、百貨店對VERO MODA的微購物反對聲音很大，認為會轉移線下客流和成交量
5、騰訊方面先找到綾致時裝，合作到中期的時候阿里開始尋求合作，各大平臺對品牌商的爭奪很激烈。
綾致時裝這是鬧哪樣？
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我感覺此事應該從幾方面看
1.綾致肯定是加強網絡零售的部分了，但是又沒有放棄傳統零售市場，這從主要是在購物中心中使用可以看出，他們還是把容易引起爭議的百貨部分給擱置了。
2.這個事情處理的很聰明，充分考慮了各方面利益，包括店員還是可以從網絡訂單中提成，決不是簡單的拍腦袋決策。我也在想，假如每成一單，綾致同時給百貨錢，會否百貨的反對也會小？沒流水有利潤了。
3.百貨的反應很正常，這不相當于搶錢么，流水，利潤全沒了，在一些小地方，綾致可以算鎮店之寶了。其實購物中心也有損失，大部分購物中心，綾致這種品牌，都是按流水抽成算了，跑單也有損失，損失比百貨小而已。
4.對這個事情不是很看好，等待半年或者一年后綾致的公開數據吧，我反正認為，衣服這東西，特別是vm這種少女的，已經能拿到貨了，我沒事還等順豐干毛？又不沉，拿走就好了。
5.這個事情，我感覺可能會對綾致的財務、配送分揀、it等是一種挑戰，看起來簡單的o2o，實際上對整個商品的財務、物流、退換貨等各個系統都是全新的要求，我對綾致能否在短期內處理好這些矛盾持懷疑態度。
6.tmall之流，對這些相對單價低，又有知名度的品牌，其實是很依賴的，他們的特性也決定了未來幾年的時間中，估計也只能發展這類的東西，大家都在想，也在看，在實驗，看是前浪拍死沙灘上還是成功吧。
2014-01-07 10:12被設為骨貼，積分加20，金幣加4- 該帖于 2014/1/6 17:02:00 被修改過
。對百貨沖擊是不可避免的
