卓展接手北京華熙樂茂已經(jīng)兩年半+了，來看看他的近況吧
■面積：34萬平方米
■品牌數(shù)量：1000多家
■停車位：8000余個
■位置：距離地鐵口10分鐘+
■品牌：VERSACE、MAX MARA、HUGO BOSS、BURBERRY去年陸續(xù)開柜；GAP、H&M揭下圍擋進(jìn)入店裝階段
■客流：集中在靠常年團(tuán)購的影院
■團(tuán)隊：厲玲-鄔揚明-王新民-卓展
昨天在《北京商報》看到某磚家支招卓展：“在“三公”消費受抑制的宏觀環(huán)境下，或許該放下身段，找到更親民的定位。
或者先將商場填滿，度過培育期后，再慢慢將品牌調(diào)高。”你怎么看？
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“磚家支招：親民定位？先填滿再調(diào)整？”
這什么樣的磚家哦，難怪任大炮最近說要抽央視嘴巴，道理是這樣說說的，可并不是只要是親民定位就可以打遍天下無敵手的，究竟做什么樣的定位還是要根據(jù)你周邊的有效客戶群體的消費習(xí)慣、消費水平和消費特征來的而絕對不是一竿子親民就可以解決所有問題的，況且親民了那還叫卓展嗎？
“零售客戶1000多家，停車位8000多個”，雖然沒去過但是從這2個數(shù)據(jù)上就知道這個體量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了消費需求，怎么辦？大快朵頤吧，在現(xiàn)如今都在去百貨化追求坪效的時代逆勢以大體量出租，業(yè)態(tài)就不用說的太詳細(xì)了吧；在現(xiàn)如今項目同質(zhì)化嚴(yán)重的今天停車位那么多完全可以搞一個幾萬方有轟動效應(yīng)和吸附能力的類似于碧桂園自己的“希樂城”或者和國外XX合作開發(fā)一個大型室內(nèi)和室外相結(jié)合的游樂園+再加一個類似于金鷹跟韓國X公司合作的大型海洋館，關(guān)鍵要形成別的項目沒有的亮點、最大程度的吸引家庭消費以玩帶動吃和購，否則還繼續(xù)玩什么零售肯定跳不出來。。。。
