RE: 無語。
顧客是拿真金白銀給你,為什么反倒諸多要求別人?遇到屈委,吐吐槽是可以的,可是實操如此,這就不對了。
跟一年,做一年,總結一年,三年時間,一個積極進取的人可以成長為優秀的大賣場店總,六年時間,可以成長為大區域經理。可是六年時間過去了,就顧客服務,還沒能到一個合格員工的水平,倒底誰損失大。
零售就是服務顧客,就是商品和非商品服務,顧客的習慣是市場基礎環境,不能改變,只能體會、適應,尋求各類合理的應對方法。
“顧客永遠是對的”是服務顧客的理念,是服務人員接受顧客需求的第一反應,更多的是考慮顧客的需求,商家能不能平衡成本,收益和風險去滿足顧客。
“超出顧客期望”是服務顧客戶基本手段,人與人之間,顧客與商家之間,最珍貴的是信任。超出顧客期望短時快速達到信任的基礎。合理的方式方法是多樣化。經營品牌,往往就是在促進顧客對我們的信任,提升顧客忠誠度。
這些是被市場證明的非常好的歸納。實操過程中最困難的是讓連鎖門店的執行人員如何準確理角和保障執行。即便是員工認可理念,很多時候的本能反應是有偏差的,需要百練成型。
羅列案例,總結方法是有效地積累顧客服務手段的方法。
1,一個幾歲的小孩跟著一個女的,可能是他的媽媽,或者奶奶,姥姥來了,然后對小孩說,自己去挑吧,想吃什么買什么,結果,小孩拿膨化她說那是垃圾食品不能吃,拿個果凍她說里面都是膠不能吃,拿糖她說吃了牙疼,拿飲料她說里面都是色素或者都是碳酸喝了不好,轉一大圈沒可吃的東西,結果小孩哭著走了。唉,您這根本就是逗小孩傷心嘛。
//不需服務。這是正常情形,如果你結婚了,會發現老婆很多時候也是這樣的,你多半無法糾正你老婆的缺點,更何況是顧客,安心做自己該做的。
2,進屋后什么話也不說,到處巡視一遍,然后回來問你,方便面在哪。可是,親,方便面就正對門口的貨架上啊。
//微笑指引。商品陳列永遠只有商家最清楚,如果多次有類似詢問,我們需要改變陳列位、陳列量或者貨架上區標示。讓顧客更容易找到自己需要的商品是商品陳列的目標。普通陳列位的調整,單品會產生十倍的銷售差異,這是真實案例。
3,進屋后什么話也不說,到處巡視一遍什么也沒買留下一句“沒有”就走了,你問她想要什么她死活就是不說。
//“有什么可以幫助您”,“歡迎下次光臨".不應直接問:你需要什么。
4,進屋后左看右看,上看下看,就是不看老板,然后問他要什么,他回答一個字“煙”,可煙就在老板身后啊。
//同2
5,進來買煙,一進來他就看見了,然后就仔細的盯著看,我也知道他是要買煙了,就等著他說要什么樣的了,等半天他說一個字“煙”“什么樣的啊?"“云煙”“幾元的呀?”“十元”“軟的硬的?”“軟”。我勒個去,難道您每次買煙都這樣嗎?
//正常服務。我們的顧客90%時是正常的,但是可能10%時不正常,心情不好之類。這個案例的情形,一年也碰不上幾次,也沒增加成本,何必計較。
6,有一次碰上個買珍品云煙的,我把煙給他說22,他嫌貴,說別處都是20,我說不賣,他也不給錢,也不走,就在那一個勁兒說,你這怎么非得比別處貴,他在哪買也是20,我還是不賣給他,他還說,后來實在煩了我就問他,你是物價局的嗎,我賣多少錢跟你有什么關系嗎,跟別的地方有關系嗎,你如果覺得貴可以不買呀,結果給了我22走了。
//“對不起,公司統一規定價格,我沒有權利改。”拿個便箋紙記下來,“我會記錄這事,向公司申請調查和變價。”如果是自營的小店。這種嘮嗑也不困難啊。“我沒看到別的地方有這個價,我這都是正規渠道進的貨;租金高,就賺點散碎錢,做不了20的價格”,很多個體店能持續做好,老板往往都是很和藹的人。另外,不要和顧客爭論道理,這種操作是成本最高,收益最低的方法。
7,進來的時候屋里就他自己,就一個人慢慢的挑著東西,可是等過了一會兒人多了,我這正忙著呢,他拿著兩樣東西風風火火的過來了,“老板,給算一下賬,快,公交車要來了”然后再扔給你個一百的(也不是花假鈔的),在那一邊看著外面,一邊不停的催你快點兒找錢。唉,我就想問您一句,您是來考察我的應變能力的嗎?
//“好”。顧客在表達自己最真實的需求,你盡力了,顧客也不會怪你。真來不及,讓他下次付,如果是社區店,絕少情況顧客不回來還錢,而且顧客會記住這件事很久。
8,還有一種,有時一個人,有時兩個或幾個人,進來后也是不說買什么,你問他他就說隨便看看,還真是隨便看看,恨不得每樣東西都拿起來仔細的觀察,問問價,也不說貴或便宜。每種牙膏只要能打開盒的都打開,擰開蓋子再看看,聞聞,然后裝好,也不管是從哪拿的,隨便一放。洗發水打開看看,聞聞然后放下。轉了幾圈最后什么也不買走了。真懷疑他們是不是別的超市派來的探子。
//只要不破壞商品,放任。即便是競爭對手,沒有必要和別人關系鬧僵,有時候你也需要參考別人。能有這種心態的人,你參觀他的店比他參觀你的店的收獲更多。
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換個心態做服務,并不會增加成長,日積月累,收益會質變。
skyleaf24- 該帖于 2014/4/4 11:13:00 被修改過