最近這一期的《財(cái)經(jīng)面對面》有人看過嗎？里面有對王健林的采訪
貌似老王對今年的表現(xiàn)很有信心啊，兩年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利的要
主持人：您認(rèn)為百貨業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳原因是什么？
王健林：兩方面，一個(gè)是今年整體百貨業(yè)受幾個(gè)原因碰頭（八項(xiàng)規(guī)定），電商沖擊，其實(shí)核心的不是這個(gè)，還是我們自己內(nèi)部管理層出問題，你可以注意一下我們?nèi)ツ甑乃奈逶路荩辶路荩?/span>半年的時(shí)間，大幅度調(diào)整了百貨的班子，也是對原來的核心領(lǐng)導(dǎo)層有些不滿意，他跟我們目標(biāo)差了幾個(gè)百分點(diǎn)，但也不是差的很大，但是在萬達(dá)來講差幾個(gè)百分點(diǎn)那就是唯一的了，我們的企業(yè)定的目標(biāo)好像在歷史上很少有說沒有完成的，一般都是超額完成。但我相信從第一個(gè)月的情況來看，我覺得今年、明年它應(yīng)該能完成，完成目標(biāo)我最后還加了一句話，兩年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)整體盈利。如果萬達(dá)的百貨實(shí)現(xiàn)整體盈利就非常牛了，因?yàn)樗院蟮拿恳荒甓际鞘畠|級別的往上增。
只能說王老板在其他領(lǐng)域擴(kuò)張的太快，也太成功。所以老板覺得所有行業(yè)只有連鎖規(guī)模夠大，擴(kuò)張過快，一切均可成功，一切均可提速。但現(xiàn)實(shí)可做好百貨真不是一天兩天能成的，商業(yè)地產(chǎn)自身做百貨就沒見過多少成功的先例，這行還是需要底蘊(yùn)的，需要時(shí)間來磨練成長的但吃虧就在于萬達(dá)百貨與萬達(dá)地產(chǎn)、影院、酒店……來比較，投資也很大，人也挖了不少、錢也砸了N多，就是不見效果，老板當(dāng)然不滿意，發(fā)發(fā)火是可以理解的……也要給王老板一定時(shí)間來了解百貨，當(dāng)然不知他會不會抽多一點(diǎn)來專門琢磨百貨
場子是需要養(yǎng)，關(guān)鍵是王老板能不能等！或者說給下邊的店總一個(gè)較為寬松的時(shí)間段。
