萬達不解決其自身的矛盾，光在人才方面想心思是解決不了其根本問題的。

萬達廣場歷經了購物中心、城市綜合體等多年的發展，其運作成功及可復制性目前在國內商業地產圈的確無人能及，從這一點來看，萬達原班人馬對購物中心及城市綜合體是有其獨到的見解，其企業文化及人才梯隊同樣也是其他商業地產企業所不具備的，購物中心的蓬勃發展 ，萬達是起到示范效應，與此同時，全國各百貨面對購物中心的發展及沖擊如臨大敵，想盡辦法去改變業態去挽留消費客群。而萬達在商業地產上賺得盆滿缽滿，同時還眼紅傳統百貨的現金流，從對財富追逐的角度，做任何事情是沒有絕對的對與錯，但胃口好也得牙口要好才行。王首富趟的這活同樣也是近20年其他百貨無法企及的，中國尚無百貨能打遍全國無敵手的先例，萬達敢為人先的精神我們贊同，其對人才的渴求也為大家謀了不少福利，至少抬高了大家的收入水平不是嗎？從這一點上，我們還得繼續支持他

我打個比方啊，大家看對不對啊。咱們經營門店，業績好的，管理怎么玩怎么有，員工個個打了雞血一樣，業績爛的，任你翻江倒海什么經營理念導購一概還是死氣沉沉。這種情況怎么辦，要么徹底換血，要么關掉拉倒~ 萬達百貨情同此理啊，大玩家都被干掉了，不就是個主力店嘛

悲觀個啥，資產整合嘛，剝離非核心業務，處理不良資產，重組優質資產，提高資產的運營質量和效率，王老板連商學院都能辦出來，這點難道看不出來？哦，對了，說到這個轉念一想，百貨賣賣掉也不失一條路啊~銀泰做主力百貨這不就是良好的嘗試嘛~