這個我也道聽途說了一下
印象中他們管商業的幾個總，都是租鋪出身的，似乎之前萬達請的那個都走了....
廣州在諸位眼中都是百貨沙漠，這邊專業搞百貨的大家都看不上，一個發展商來弄，估計就只能呵呵了
一、總部：
1. 百貨系統總部編制200人，領導職數1正6副，高管高職比例不超過50%，各部總經理可配置總經理級高管。
2. 百貨系統總部下設綜合管理中心、北區營運中心、中區營運中心、南區營運中心、人力資源行政部、財務部、成本管理部、安全監督部及信息部。
各區域營運中心分別下設招商部、營運部及企劃部。
綜合管理中心下設戰略品牌部、市場推廣部、規劃管理部、綜合部及工程物管部。
二、區域公司
（一）調整原則：
1. 管轄4個店(含)以上的區域，設置獨立區域公司，本次調整后共設置獨立區域公司11個，分別為北京、上海、廣州、哈爾濱、沈陽、濟南、西安、成都、南京、無錫、福州。
2. 管轄2-3個店的區域，實行中心店管理模式，區域總經理兼任中心店總經理。
（二）編制：
1. 管轄5個店及以上的獨立區域公司編制28人，管轄4個店的獨立區域公司編制25人；獨立區域公司領導職數1正3副，分設業務副總、財務副總、人力資源副總，區域總經理可配置總經理級高管，區域副總經理配置高管。
2. 管轄3個店區域的中心店編制增加5人；管轄2個店區域的中心店編制不變。
目前國內的商業經營模式多為聯營和租賃，其實說白了，聯營也是租賃，甲方沒有任何付出。購物中心的獨立店鋪大多是租賃，百貨里也多是租賃，我覺得經營模式沒有什么區別。因此，購物中心統一化規劃和管理，應該是可行的。
