泰州茂業(yè)百貨二店將于今年十月份開(kāi)業(yè)，該店距離泰州金鷹300米，距離茂業(yè)一店（泰州一百）有900米。到時(shí)，金鷹將會(huì)面臨茂業(yè)二店的東西夾擊。
泰州茂業(yè)天地的規(guī)劃圖，百貨現(xiàn)在已經(jīng)施工到地面二層（地下二層、地面八層），酒店和購(gòu)物中心尚未建設(shè)。
泰州茂業(yè)百貨二店，相對(duì)于市中心的其他兩家百貨，該店具有幾大優(yōu)勢(shì)：
1、體量大。建筑面積達(dá)到11萬(wàn)平米左右，將是泰州最大的單體百貨（泰州金鷹6.5萬(wàn)、泰州一百4萬(wàn)）。
2、業(yè)態(tài)全。茂業(yè)一店（泰州一百）業(yè)態(tài)幾乎是純百貨業(yè)態(tài)，只有一樓有一家麥當(dāng)勞和星巴克，樓上沒(méi)有餐飲和影院。泰州金鷹有不少餐飲店，今年為了應(yīng)對(duì)購(gòu)物中心的沖擊將六樓全部改造為餐飲樓層，隔壁金鷹天地街區(qū)配有華潤(rùn)蘇果超市、橫店影城和少量餐飲店。茂業(yè)百貨二店，頂樓將會(huì)有餐飲和影院(博納)，多種業(yè)態(tài)集于一體更易集聚人氣，體量和業(yè)態(tài)布局與鎮(zhèn)江八佰伴和鹽城金鷹類(lèi)似（希望茂業(yè)能前往學(xué)習(xí)借鑒）。
3、停車(chē)位充足。泰州一百地下停車(chē)場(chǎng)只有二三十個(gè)停車(chē)位，金鷹只有160幾個(gè)，茂業(yè)二店地下二層將大部分作為地下停車(chē)場(chǎng)，擁有泰州市中心最大的停車(chē)資源。在市中心越來(lái)越難停車(chē)的境況下，停車(chē)位充足將會(huì)是茂業(yè)二店最大的優(yōu)勢(shì)。
最后說(shuō)說(shuō)幾點(diǎn)擔(dān)心：
1、運(yùn)作團(tuán)隊(duì)能力一般。由于泰州一百此前是國(guó)有百貨，2009年被茂業(yè)并購(gòu)，當(dāng)時(shí)具有較好的銷(xiāo)售和人氣基礎(chǔ)（市區(qū)百貨龍頭地位）。由于茂業(yè)集團(tuán)在百貨方面還不是非常專(zhuān)業(yè)，特別是招商、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面離國(guó)內(nèi)一流的百貨品牌還有不少差距。該新店如果仍由泰州一百團(tuán)隊(duì)來(lái)操刀（特別是由張萍這個(gè)年紀(jì)大了的女人來(lái)負(fù)責(zé)），國(guó)有百貨體制遺留下來(lái)的僵化管理水平將后患無(wú)窮。泰州一百作為老店，裝修水平和企劃水平不敢恭維，比如廁所差得一塌糊涂（足見(jiàn)一個(gè)百貨店的軟硬件水平），平面設(shè)計(jì)水平太差（海報(bào)太土氣），讓人擔(dān)心新店“硬件嶄新而不時(shí)尚、運(yùn)營(yíng)粗糙而不精細(xì)”。
2、新老店差異化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。茂業(yè)新店與泰州一百將如何差異化運(yùn)營(yíng)？個(gè)人認(rèn)為，泰州一百是大眾百貨店（類(lèi)似于南京中央），而茂業(yè)天地店應(yīng)該定位于大眾流行店（類(lèi)似于南京金鷹天地或大洋)，還是傳統(tǒng)百貨模式（業(yè)態(tài)購(gòu)物中心化）。泰州一百由于客流和位置較好，可以適當(dāng)升級(jí)提檔，比如化妝品可以引進(jìn)蘭芝、高絲、水芝澳、雅頓這樣的國(guó)際二線品牌，留下的大眾客層可以讓新店進(jìn)行順接。新店還是從大眾基礎(chǔ)層開(kāi)始做起，慢慢培養(yǎng)客流，化妝品方面只要將兩歐一油配齊就可以，家電和手機(jī)品類(lèi)不宜占比過(guò)大（泰州一百的家電傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)不可復(fù)制），可以大幅擴(kuò)充服裝類(lèi)品牌陣容(比如引進(jìn)無(wú)印良品這樣的流行品牌)，加大餐飲品牌引進(jìn)力度，一樓可以引進(jìn)必勝客、COSTA咖啡，頂樓餐飲樓層力爭(zhēng)招引海底撈、外婆家這樣的人氣餐飲品牌。
希望茂業(yè)能利用泰州一百的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)以老帶新，大量引進(jìn)外來(lái)百貨人才優(yōu)化充實(shí)管理團(tuán)隊(duì)、提升管理水平！泰州一百作為茂業(yè)集團(tuán)在華東區(qū)域的銷(xiāo)售頭名(年銷(xiāo)售11億排名集團(tuán)第三)，茂業(yè)此前在無(wú)錫和常州新建百貨店基本失敗，在泰州這個(gè)已有市場(chǎng)基礎(chǔ)的區(qū)域一定要集中力量和資源開(kāi)好這家新店，否則將來(lái)?yè)P(yáng)州、淮安等地的新店籌建工作會(huì)更加艱難！
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茂業(yè)的開(kāi)發(fā)模式是“百貨+地產(chǎn)”，地產(chǎn)出身和萬(wàn)達(dá)一樣，都是賣(mài)房子和商鋪賺錢(qián)，但茂業(yè)對(duì)自持商業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)態(tài)并不用心。
茂業(yè)在泰州投資，一是2009年收購(gòu)泰州一百已經(jīng)市場(chǎng)基礎(chǔ)，二是該地塊待拆遷的土豪老板聯(lián)系茂業(yè)和政府搞的一筆買(mǎi)賣(mài)（該土豪厲害，城北碧桂園也是他從廣東招商過(guò)來(lái)的）。
泰州市中心核心商圈發(fā)展形態(tài)不太理想，受制于泰州打造鳳城河風(fēng)景區(qū)和歷史街區(qū)的制約，從泰州一百到金鷹都是“單街店”，難以“雙面呼應(yīng)”形成更強(qiáng)的客流集聚效應(yīng)，也就是說(shuō)，表面上看中心商圈人氣觀感還不如第二商圈泰州萬(wàn)達(dá)有氛圍。茂業(yè)現(xiàn)在打造的茂業(yè)天地城市綜合體，位置稍微偏東于核心商圈，整體建成后更有商圈的氛圍，優(yōu)勢(shì)是更容易截留住從東面來(lái)的姜堰和興化等周邊市場(chǎng)的客流。
現(xiàn)在唯一擔(dān)心的就是茂業(yè)內(nèi)功不深厚，難堪大任！
2014-03-17 13:59被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4- 該帖于 2014/3/17 9:40:00 被修改過(guò)
現(xiàn)在純商業(yè)特別是傳統(tǒng)百貨拓展已經(jīng)很困難了，一些強(qiáng)勢(shì)的香港地產(chǎn)商還可以去一些城市核心商圈拿地，百貨已經(jīng)很難插足了！百貨現(xiàn)在拓展要走城市綜合體的模式，自己造市、茂業(yè)如此，金鷹也是這樣搞了！
萬(wàn)達(dá)的優(yōu)勢(shì)是購(gòu)物中心（室內(nèi)步行街），短腿在百貨，茂業(yè)和金鷹等則相反！
揚(yáng)泰地區(qū)相對(duì)于鹽城等地，靠近經(jīng)濟(jì)和商業(yè)更發(fā)達(dá)的滬寧線，消費(fèi)力更容易流失到周邊大城市。揚(yáng)州大部分外流去了南京，泰州外流方向比較分散有南京、無(wú)錫和上海。不過(guò)隨著經(jīng)濟(jì)和城市的發(fā)展，不少高檔品牌的下沉趨勢(shì)，更多優(yōu)質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)的落戶，外流的消費(fèi)力將會(huì)逐漸減少（除了奢侈品消費(fèi)）。
泰州本地的消費(fèi)者可能更青睞于金鷹和一百，茂業(yè)二店會(huì)更加吸引本地和外地駕車(chē)一族（吃飯和看電影比老商業(yè)區(qū)停車(chē)方便得多），等到將來(lái)購(gòu)物中心建成，對(duì)核心區(qū)的客流分流效應(yīng)會(huì)更加明顯（這一點(diǎn)從萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的開(kāi)業(yè)就可以看得出）！
2014-03-17 14:00被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4- 該帖于 2014/3/17 10:31:00 被修改過(guò)
其實(shí)泰州一百附近的餐飲店還是不少的，南側(cè)的坡子街商業(yè)中心有不少餐飲小吃，只是檔次和品味不高而已。
胡的舊居所在的稻河歷史街區(qū)，改造的基本思路是遷走土著、政府改造后賣(mài)給富人做住家，不是搞成商業(yè)街區(qū)（偏向文化觀光方面）。
茂業(yè)天地城市綜合體可以看做是泰州老城區(qū)核心商圈的擴(kuò)容，能輻射城市的東部和北部地區(qū)（東部和南部是城市發(fā)展的重點(diǎn)方向），更靠近傳統(tǒng)腹地市場(chǎng)（姜堰和興化地區(qū)）。
泰州一百所在的坡子街是老城商圈的核心地標(biāo)，金鷹未建前附近并不是商業(yè)區(qū)，金鷹建成后核心商圈的重心實(shí)現(xiàn)了東移，茂業(yè)城市綜合體能否成功讓商圈重心進(jìn)一步東移，就看他的功力和造化了！
