這個我也道聽途說了一下
印象中他們管商業(yè)的幾個總，都是租鋪出身的，似乎之前萬達請的那個都走了....
廣州在諸位眼中都是百貨沙漠，這邊專業(yè)搞百貨的大家都看不上，一個發(fā)展商來弄，估計就只能呵呵了
一、總部：
1. 百貨系統(tǒng)總部編制200人，領導職數(shù)1正6副，高管高職比例不超過50%，各部總經(jīng)理可配置總經(jīng)理級高管。
2. 百貨系統(tǒng)總部下設綜合管理中心、北區(qū)營運中心、中區(qū)營運中心、南區(qū)營運中心、人力資源行政部、財務部、成本管理部、安全監(jiān)督部及信息部。
各區(qū)域營運中心分別下設招商部、營運部及企劃部。
綜合管理中心下設戰(zhàn)略品牌部、市場推廣部、規(guī)劃管理部、綜合部及工程物管部。
二、區(qū)域公司
（一）調(diào)整原則：
1. 管轄4個店(含)以上的區(qū)域，設置獨立區(qū)域公司，本次調(diào)整后共設置獨立區(qū)域公司11個，分別為北京、上海、廣州、哈爾濱、沈陽、濟南、西安、成都、南京、無錫、福州。
2. 管轄2-3個店的區(qū)域，實行中心店管理模式，區(qū)域總經(jīng)理兼任中心店總經(jīng)理。
（二）編制：
1. 管轄5個店及以上的獨立區(qū)域公司編制28人，管轄4個店的獨立區(qū)域公司編制25人；獨立區(qū)域公司領導職數(shù)1正3副，分設業(yè)務副總、財務副總、人力資源副總，區(qū)域總經(jīng)理可配置總經(jīng)理級高管，區(qū)域副總經(jīng)理配置高管。
2. 管轄3個店區(qū)域的中心店編制增加5人；管轄2個店區(qū)域的中心店編制不變。
目前國內(nèi)的商業(yè)經(jīng)營模式多為聯(lián)營和租賃，其實說白了，聯(lián)營也是租賃，甲方?jīng)]有任何付出。購物中心的獨立店鋪大多是租賃，百貨里也多是租賃，我覺得經(jīng)營模式?jīng)]有什么區(qū)別。因此，購物中心統(tǒng)一化規(guī)劃和管理，應該是可行的。
商過客_1920.jpg)
