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對于萬達管理團隊的變更，最近鬧得風生水起，我們不用去評論王首富的種種，如果你是百貨店的老總，或是招商總監(jiān)，對于百貨商場該如何定位，品牌該如何搭配？（資源無限的條件下，商圈，品牌等均不限）你能打造出一個完全不一樣的商場嗎？
我做自營
哼！
如若自營，你好歹要把你想打造的商場藍圖貼出來吧
諸如 負一樓， 一樓， 二樓.......
商場定位：奢侈品類，時尚類等等,
做出一個甚至是主題百貨啊，激發(fā)想象力
一樓化妝品 我不自營也沒辦法啊
順便整點國際二線可以讓我自營的牌兒 不讓自營的G
二樓三樓聯(lián)合幾個設(shè)計師做自營 他們設(shè)計我只管賣
四樓是我的自營餐飲 弄幾個國內(nèi)外風味餐飲
負一樓是我的自營超市
我一樓也化妝品吧，聽說豬總利潤高出手比較闊
二樓就服裝，T總，饕總擠擠
三樓餐飲，大眾路線
四樓酒吧+KTV，員工福利，
五樓棋牌，起伏人生
六樓桑拿，各位總的福利
負一超市
負二停車
門口免費籃球場
一樓:全部女性用品，服裝，黃金珠寶，皮鞋，配飾；
二樓就家居、超市、兒童、床品；
三樓男裝，運動，休閑，健身房，會所；
四樓：餐飲，娛樂，KTV，酒吧！
五六樓：影院、主題酒店；
負一、負二停車
一樓：時尚服裝加時尚鞋子化妝品 黃金 名表
二樓：一線品牌服裝，一線鞋子
三樓； 名包 運動系列
四樓：餐飲 KTV 電影院
定位別高，高的的話消費的次數(shù)就少！大眾化一站式的消費，可以行成多次消費，成為習慣性消費，生意自然就好了！
做社區(qū)型的小型購物中心！
萬達百貨一般都在新興城區(qū)，人氣弱于核心城區(qū)，但交通與停車方便，體育等基礎(chǔ)設(shè)施完善，辦公人群及年輕化人群有增加的潛力，基于此：
一樓：化妝品、鞋品、包
二樓+三樓：時尚女裝+少淑女裝名品折扣
四樓：時尚男裝、運動戶外+美食廣場
商場其實可以做物流，商品二維碼，商家可以掃碼下單線上或線下付款，然后商場做物流配送。
先上商城下單，線下試穿使用，付款后顧客不用拎著大包小包了，無形中可以增加顧客的購買量
商場在自己的自營品牌品類上多下功夫，可以提高毛利率
商場做物流也可以增加收入（配送費），當然，配送費不由顧客出，而是由商家出
這樣提高了客戶的購物體驗，基本實現(xiàn)線上線下一體化
還可以打造一些線上或線下的差異化產(chǎn)品，引導消費者去線上或來線下。
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