3沒太明白什么是單品管理，說的不太具體。先對1,2談我的看法。
一、商場做物流
這個是完全不靠譜的，隨著社會進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，分工變細(xì)是趨勢，是不可逆的，專精的服務(wù)商才是趨勢。商場自己做物流是完全不可能的，但是消費者在商場購買后，委托商場代發(fā)快遞，是可行的，但是這樣會進(jìn)一步壓榨商場的利潤，我感覺從實際層面，沒戲。
二、商場做線上商城
這個，我其實是這樣認(rèn)為的，百貨有被電商打的很慘么？我一向認(rèn)為是沒有，taobao的問題后面說，就b2c而言，目前沒有b2c在贏利，可大部分大百貨其實是贏利的吧？百貨利潤降低，還不如說是現(xiàn)金卡的被禁，還有大量2b品牌自己不爭氣造成的，服裝類的商品，本來就應(yīng)該是追求品牌附加值的提高而不是成本的降低，長期以來中國零售業(yè)的落后，造成了大量2b品牌商躺著就能數(shù)錢，這些品牌給電商干掉，我只能說，活該。好的零售品牌，網(wǎng)上商城只會是一種渠道，定價和實體店應(yīng)該是一樣的（這點受各國稅法不同，可能有所區(qū)別，比如美國稅法就可能造成網(wǎng)店低），品牌掙錢在附加值，而不是在成本。taobao其實也一樣，大部分taobao銷售商品，都還停留在原始的成本＋適當(dāng)利潤＝定價，這個基礎(chǔ)上，在產(chǎn)業(yè)上，還停留在動物園的水平，可以講，taobao，對中國的品牌發(fā)展，沒有起到哪怕是一丁點的促進(jìn)作用，把應(yīng)該追求品牌附加值的東西，拉回到近身肉搏的地位上。
在國內(nèi)尚沒有真正電商的現(xiàn)在，讓商場去搞電商，我感覺只能讓他們死的更快。而且說句實話，我并不認(rèn)為電商是中國零售業(yè)的甚至是世界零售業(yè)的完全發(fā)展趨勢。amazon 10年來的銷售額飛速增加，并沒有給他帶來利潤的飛速增加，這還是建立在美國稅制下，amazon可以比實地店少5-10個點售價的基礎(chǔ)上。
2014-03-30 08:43被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4單品管理可以實時知道每款商品不同花色尺碼的庫存，還方便打通線上下的庫存，保證庫存準(zhǔn)確性
有助于商場做數(shù)據(jù)分析
彌補(bǔ)大類碼管理方式導(dǎo)致的商場只知道大概情況的不足，暫時我想到的就是這么多，其他的我還需要組織下語言，
不過中國百貨業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了一個高速增長的階段，但維持現(xiàn)在狀態(tài)并不能保證還能持續(xù)這個告訴增長趨勢，正所謂“窮則思變，變則通，通則達(dá)”，當(dāng)現(xiàn)行的模式已經(jīng)潛能將盡的時候，開發(fā)新模式，走出新路子，才能有更好的發(fā)展
當(dāng)然，我所表達(dá)的也只是我的個人的一些想法看法，希望大家暢所欲言，能有更好更實際的想法供大家互相交流，探索。
2014-03-31 09:51被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4您說的確實是很大的問題，不過現(xiàn)在的大類碼管理有很大的缺陷，有些商場也想進(jìn)行單品管理，但是苦于沒有合適的實施方式
關(guān)于買手的培養(yǎng)和如何留住人才的問題，這個要看經(jīng)營者的魄力了，這種軟實力才是企業(yè)強(qiáng)大越做越強(qiáng)的根本
