百貨中做“爹”的多了去；稍有不滿就“妖挾”品牌撤柜或保底買單，苛捐雜稅那叫一個多呀，倒下一批“兒子”，另外生幾個。
品牌商中能做“爹”的倒還真不算多，屈指幾個？初期還爺，后期也難“摟”了。
此消彼長！
愛和恨，且行且珍惜！
樓主的觀點我不敢茍同，百麗女鞋做的強大是不假，在皮鞋這個品類上，可以毫不夸張的說，百麗絕對是狠角色，商場沒了百麗的品牌，皮鞋銷售肯定大受影響。但是運動和廠方的運作這塊，樓主明顯是個外行。要說運動，首先要說的是，百麗僅僅只是阿迪耐克國內總代理之一，除此之外，還有寶勝國際也是阿迪耐克的國內總代理，阿迪耐克還有自己的區域代理商。三家競爭，也是阿迪耐克公司制衡，防止一家獨大，防止自身在談判上受到代理商的壓制，在國內市場的整體操作上，便于掌控和布局。就算按照樓主的說法，百麗準備收購區域經銷商，阿迪耐克怎么看？他會放任不管？畢竟產品和品牌都不是百麗公司自己的 ，百麗公司的想法很好，那么阿迪耐克是傻瓜么？
百麗女鞋和他操盤的運動區別很大，一個是品牌和產品完全歸自身所有，加上旗下品牌的品牌組合效應，以及市場銷售份額占比有著絕對優勢。在招商進場和談判上，百貨方必然處于不利態勢。而在運動上，處于三國鼎立的情況，百麗、寶勝、區域經銷商三家都有機會，至于誰進場，那么還是看具體的談判條件。而且百麗公司的女鞋和運動都是獨立經營的，至于樓主說的通過一層協助四層，就算出現這種情況也不足為懼。后期還要看運營么，做的不好，品牌調整的時候該換就換。如果樓主要是這樣就被百麗挾制住了，那真的就該讓一層和層的招商經理回家了。
2014-04-05 10:23被設為骨貼，積分加20，金幣加4
