嚴重認同 ！責權不對等是根本原因，還有，不是王老板說2年就2年能扭虧為盈的，百貨需要深耕！2年時間 誰能保證盈利？需要調整，需要時間需要專業(yè)人士，需要錢，需要 很多 很多 ，還有 ，別以為錢能解決一切，呵呵 在百貨 ，還真不行 ！ 現在不是都在說 ，時間都去哪兒了 。‘
時間 ！ 時間 ！
站在我們普通人的角度來說，辦好一件事情，很多時候是需要時間沉淀的。
對于王老板來說，他是中國的首富，他擁有龐大的萬達產業(yè)，他擁有全中國無其他百貨不能匹敵的資源，站在他的角度，他會很不解：我在很偏的地方，都能憑空造出一片新的城市中心，而且業(yè)績還不錯，為什么在我新的城市中心，你們就營運不好一個百貨店呢？
這絕對是他不能釋懷的一個主要原因：
品牌資源，我萬達有；
其他資源，我萬達一樣都有......
為什么給你定的銷售數據你就完成不了？為什么？
哦，因為人----很多中國的，國外的大師，咨詢專家會這么說。
那就把中國最優(yōu)秀的人挖過來、
然后我們就知道了，萬達提升了中國百貨人的平均薪資，也養(yǎng)肥了一大批的獵頭公司；
按理說人到位了，精英到位了，或者是說傳奇的人物到位了；
為什么業(yè)績還不行呢？
那就是你人的問題啦，然后先是某某離開了，.
再然后是某某又離開了；
再然后某某.......
也有人會說，萬達的模式，制度問題，是他百貨不能賺錢的原因？
是這樣嗎？我們說別人的問題，大多數是結合自己之前的經驗實踐，加上自己的思考得來的；
那么如果你的模式行，你的制度好，你弄個比萬達還厲害的達萬出來，如果這么反問，什么大師，什么大師的大師都會黯然神傷，而又會沒有資格的不發(fā)一言？
萬達的模式，萬達的制度，有他自己的競爭力，有他存在的超級合理的理由；
而我們對于王老板的變革，說他制度有問題，對于王老板來說，他會這樣反問嗎？
人家畢竟是摸石頭過河的先驅；
突然覺得怎么像西方國家說中國的發(fā)展模式呢？你們中國這不行，那不行都二十多年了，突然中國成為國際老二了，也沒有多少人說中國這不行那不行了吧，尤其是發(fā)展方面的？
之前的種種成功，會讓王老板自信滿滿；他對下面，對系統的發(fā)展要求，都會按照他既有的思路來進行，因為他的實踐，他的經驗告訴他，他可以的；
也許突然有一天，王老板幡然醒悟，之前的成功不代表今后的成功，之前的種種經驗，不代表往后都能適用；
然后.........
萬達廣場總經理每天的任務就是接待 喝酒 吃飯 干正事的有幾個
或者說 需要他們干正事的地方有幾個 他們唯一做的正事 就是管控好那個紅綠燈 在燈亮前把事情做好就行了 不要被罰款 被下課 其他的 有幾個萬達總經理會真真關心？
萬達的招商都是總部直屬的，地方對圖紙真正的管控能力有多少相信萬達做過的人都很清楚，除非是特別努力的萬達廣場總 可能會有自己的思想和為了夢想爭取外 其他的都是靠總部安排好了哇 管那么多呢 不亮紅燈 按時開業(yè) 哄好項目公司 接待好總部來的人 這就是萬達廣場總經理要做的 唯一的好處 就只有鍍金了
2014-04-08 13:31被設為骨貼，積分加20，金幣加4
呵呵 ，去之前 想清楚了么 你需要什么 ，企業(yè)平臺，個人發(fā)展吻合么 ？ 公司文化和體制了解么 ，為高新 ？ 呵呵 萬達的錢不是那么好拿的 
