今年1月底海爾宣布停止投放雜志硬廣，引起業內廣泛關注和熱議。其實海爾不僅停止投放雜志硬廣，同時還停掉了報紙和電視硬廣。

       曾經有人朋友圈上發了一條內容，“請問還有品牌在傳統媒體投放嗎？投放的理由是什么”，一共幾十位好友留下了評論。大致有如下幾種類型：
       1，傳統媒體只剩下公信力和權威性了，產品可以借助提升產品公信力，除此之外無別的優勢。
       2，與傳統媒體欄目合作，做形象廣告。
       3，市場公關需要，有些媒體不能得罪，但減低預算和投放頻次。
       4，電視媒體等還是有一定的曝光率。
       5，如果是面向中老年市場的產品，有必要，電視劇、綜藝節目、體育比賽收視率高。
       6，小米、騰訊、360都投放。
       7，在三四線城市，本地生活類品牌投放傳統媒體還是有必要的。
       8，甲方決策者花的不是自己的錢，這塊預算如果取消了來年方案的時候就少了這塊的回扣。
       9，電視、戶外、廣播還是可以幫助提高知名度和影響力的。
       10，傳統媒體形象高大上一些。
       上述這些評論其實也很好地解答了傳統媒體為什么衰敗得一塌糊涂的問題，也說明了傳統媒體僅剩可憐的所謂公信力和影響力，以及三四線城市的輔助傳播渠道，僅有的得以維系的只能說明傳統媒體還有它的影響力慣性，以及特殊的利益輸送空間存在，但大勢所趨，維持不了多久了。小米、騰訊、360投放央視只是說明他們有公關需要，并非真正意義上的市場導向，并非所有企業都像小米和360有到非投央視不可去公關的地步。小米在13年之前從未投放過任何傳統媒體是眾所周知的事實。 

       最近聯商也在杭州發起《微信時代O2O與電商營銷實戰》的培訓課程，適應潮流！

       新媒體時代的營銷，大伙都說的神乎其神，見過吹的NB的，就沒見過做的NB的，談談大伙的看法，分享分享經驗如何？！

走下坡路的企業的推廣方向沒啥值得關注的

我們定義的新媒體是：傳統媒體+新興媒體=泛媒體渠道

通過優化的組合后，形成聯動性的媒體傳播。

RE:

先說海爾微博。看下海爾各個產品的微博，粉絲數量從幾十萬到幾百萬，內容圍繞產品展開的，評論、轉發數量雖然不多，但是……

小米微博矩陣的粉絲都是幾百萬，除了活動微博和裝逼被噴的微博，評論和轉發數量與粉絲數量更少的海爾產品系微博持平，有的甚至比不上海爾產品系微博。

應該說，海爾產品系微博運營還算是用心的，不過海爾地域系的微博就……呵呵

海爾系的微信沒關注過，不討論。

再說小米、騰訊、360投傳統媒體，也算上天貓京東這些電商吧。按順序，主要業務是手機、網絡通訊、電腦管理、網絡購物。這些業務都有什么共同點呢?就是人人可用，是面向大眾的。

用我在《所謂新媒體營銷》中的觀點，就是：「傳統媒體是適合大眾營銷的媒介」。小米、騰訊、360、京東、天貓提供的產品能夠滿足盡可能多的人。在網絡營銷的競爭已經白熱化，網絡用戶的開發已經十分充分的情況下，沒有接觸到他們產品的低端(無貶義，只表示知識水平、見識視野等)用戶，如三四線以上城市的老一代、四五線城市居民、大部分農村居民，以及，雖然接觸其產品但仍抱有疑慮的人群，是一片廣大的市場。對這片市場，電視廣告也好，報紙雜志也好，甚至墻體廣告也好，都是很有效的宣傳手段，。

最后回過頭看海爾，小曹不敢妄言其選擇正確與否，只說觀點：海爾產品面向大眾，其渠道覆蓋及口碑聲譽屬于領導者，繼續投傳統媒體，是加強品牌印象;不投傳統媒體，是因為強大的實力——就算把營銷部門裁了，貨照樣賣，錢照樣賺，這也是其做新媒體的底氣;做新媒體，效果不敢說多好，但已有足夠的影響力，并且還在發展。

所以，海爾做新媒體也好，小米們做傳統媒體也好，都不是新舊媒體的勝利，是海爾、小米們從自身角度出發做出的選擇。

至于做不做新媒體營銷，小曹觀點：「新媒體營銷，不在新媒體，在營銷」。如何選擇，是由公司營銷戰略決定的。敗了，錯不在新媒體，勝了，功亦不在新媒體。

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很多人在談的新媒體營銷，很多人希望看到的所謂干貨，其實都是工具的用法，是術的層面。

所謂優術，小曹以為有兩個層面：一是選擇最優的術，二是把自己的術用到最優。

勢反了，道錯了，術再優，也是徒勞。

所以成敗都不在新媒體。

以上。

2014-04-09 15:28被設為骨貼，積分加20，金幣加4- 該帖于 2014/4/9 12:28:00 被修改過

做硬廣還是新媒體營銷 一方面要看公司實力 一方面要看產品