自己內(nèi)部選拔能有立竿見影的效果嗎？誰(shuí)去了也都一樣，在萬(wàn)達(dá)體系里混個(gè)名頭，然后被干掉，但是有了繼續(xù)闖天下的行頭。殊不知萬(wàn)達(dá)百貨的先天營(yíng)養(yǎng)就不足，幾十座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，試問(wèn)有哪幾個(gè)當(dāng)初在選址時(shí)，考慮了未來(lái)百貨店的經(jīng)營(yíng)定位、規(guī)劃和方向？做百貨店不像是做超市、做家居，除了核心商圈的好市口，別說(shuō)到副商圈、潛力新興商圈，我在國(guó)內(nèi)看不到有幾個(gè)脫離了核心商圈，還能活得很好的百貨店，當(dāng)然除非你是北上廣深，一線市場(chǎng)，多商圈發(fā)育成熟，有消費(fèi)人口做支撐，沒(méi)話說(shuō)，其他的城市，要想挑戰(zhàn)老百姓逛街到市中心的購(gòu)物習(xí)慣，您得等N多年，況且，看看萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)都是什么位置，換做任何一個(gè)做零售出身的老板來(lái)選址，都要仔細(xì)掂量掂量。地利地利地利，這是百貨店在娘胎里就要培養(yǎng)成的基因。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)部，從動(dòng)向角度規(guī)劃，有幾個(gè)是考慮和照顧了百貨店做為主力店的利益傾斜。沒(méi)見過(guò)幾個(gè)。都是站在賣房子的地產(chǎn)商的角度看整個(gè)廣場(chǎng)的規(guī)劃和定位，談何百貨店的未來(lái)雄起。王老板該反思一下，為何您的萬(wàn)達(dá)百貨，無(wú)論換了多少個(gè)已經(jīng)證明過(guò)的能人來(lái)，都不行？不是適應(yīng)不了您的軍隊(duì)式企業(yè)文化那么簡(jiǎn)單吧，您讓一個(gè)天生營(yíng)養(yǎng)不良的孩子快跑，得有十足的耐心啊。
2014-04-11 16:13被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4
2014-04-12 14:15被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4
輕輕的走了。
