自己內部選拔能有立竿見影的效果嗎?誰去了也都一樣,在萬達體系里混個名頭,然后被干掉,但是有了繼續闖天下的行頭。殊不知萬達百貨的先天營養就不足,幾十座萬達廣場,試問有哪幾個當初在選址時,考慮了未來百貨店的經營定位、規劃和方向?做百貨店不像是做超市、做家居,除了核心商圈的好市口,別說到副商圈、潛力新興商圈,我在國內看不到有幾個脫離了核心商圈,還能活得很好的百貨店,當然除非你是北上廣深,一線市場,多商圈發育成熟,有消費人口做支撐,沒話說,其他的城市,要想挑戰老百姓逛街到市中心的購物習慣,您得等N多年,況且,看看萬達廣場都是什么位置,換做任何一個做零售出身的老板來選址,都要仔細掂量掂量。地利地利地利,這是百貨店在娘胎里就要培養成的基因。萬達廣場內部,從動向角度規劃,有幾個是考慮和照顧了百貨店做為主力店的利益傾斜。沒見過幾個。都是站在賣房子的地產商的角度看整個廣場的規劃和定位,談何百貨店的未來雄起。王老板該反思一下,為何您的萬達百貨,無論換了多少個已經證明過的能人來,都不行?不是適應不了您的軍隊式企業文化那么簡單吧,您讓一個天生營養不良的孩子快跑,得有十足的耐心啊。
2014-04-11 16:13被設為骨貼,積分加20,金幣加4