我贊同T總觀點。主力百貨本來就是個過渡產品，以前時機沒到，開發(fā)商沒能力或者是玩票性質的于是拉個百貨來填填場樂得個清閑。百貨以一家之狠辣抹煞了各個品牌自身的市場主觀能動性，弄得棍棒下面?zhèn)�個是千篇一律的大孝子。地產商的盈利模式與百貨有著本質的區(qū)別，購物中心的優(yōu)勢就是有足夠的空間容納下品牌商的百家爭鳴并且保證了品牌的運營獨立性，這兩者之間天生就可以相得益彰。弄個主力百貨不倫不類的穿新鞋走老路，放棄自己的優(yōu)勢資源用短板去和百貨硬拼，這又何苦來哉呢。傳統(tǒng)百貨的市場根基短時間無法撼動，并且今后依然是每個城市剩余的一兩家百貨強者恒強。購物中心要想分到一杯羹就必須認清形勢，善待品牌，好好的在如何為品牌商提供優(yōu)質服務的道路上探索出有效的實踐經驗。貓是新生事物不可避免的有眼前的困難期，同樣是在辛辛苦苦的培養(yǎng)店，走對路與走錯路，這時間成本對誰都是公平的。
2014-04-14 16:34被設為骨貼，積分加20，金幣加4服裝不需要分館，這屬于購物中心主力品類，鞋子并不是一個MAP就能解決問題，要品類豐富一點，內衣專門打造個館必死，搞不過百貨的，可以和童裝、孕婦裝、家居服之類的設一個館，生活用品還可以做個館，
至于饕總問我的化妝品仍掉，那咋行呢？ 絲芙蘭、sasa、妍麗、千色店、屈臣氏什么的 往里面填唄，能不能招進來那就
