當品牌經銷商（門店）把資源投放到網購，經銷商還是賺錢，品牌商就麻煩了。
求教除了重罰亂來的經銷商，是否有其他方法，謝謝。
今天還和客戶探討過這個問題！
省代越來越難做，實體零售的萎縮，電商的沖擊！
個人建議：品牌商和經銷商應該成立區域的股份公司；引入合伙人機制，品牌方控股，這樣就能讓經銷商心安；扮演職業經理人、股東的雙重角色！在管理協調引進品牌維護等方面可以真正的心力一起！同時要對退出機制有所約定！
謝謝忘卻的建議。若是全國性的品牌，也許需要輔以別的方法來操作。其實，處罰亂來的經銷商的程度，一方面是為了確立游戲規則，另一方面也必須考慮業績流失的問題。
現在的做法是自己成立團購單位，并逐漸剔除不良經銷商，希望借此穩定過度時期的業績；在這段時間內，是否還有哪些方法可以搭配，謝謝。
不足之處，還望任總不吝賜教！
在這方面
您是老師 我是學生
我沒什么比你更全面的意見了
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