現(xiàn)在對(duì)萬(wàn)達(dá)還抱有崇敬和信心的都不是萬(wàn)達(dá)員工，呵呵。

雖然我不是在業(yè)務(wù)部門(mén)，而是一個(gè)普通的HR，但是其實(shí)這個(gè)部門(mén)對(duì)于公司的種種變化和暗流卻體會(huì)的最深。

在萬(wàn)達(dá)不知不覺(jué)3年了，也算是個(gè)老員工了，就在去年，基本上獵頭電話我都是拒掉的，因?yàn)閷?duì)萬(wàn)達(dá)還殘留一絲留戀和信心。

最近我也決定要走了，主動(dòng)發(fā)了很多簡(jiǎn)歷給獵頭，并且要求是基本知名的企業(yè)就可以，甚至不要求有薪酬的提升，為什么?

1，骨干的離職率居高不下，最近一年，老人走了好多，特別是深受好評(píng)的各部門(mén)骨干，都走了，每次要走的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)給他們加薪，但是殊不知一個(gè)萬(wàn)達(dá)的老員工如果提出辭職的時(shí)候，加薪已經(jīng)留不住他了，因?yàn)樗�不是為了薪水離開(kāi)，而是對(duì)這個(gè)平臺(tái)的管理和公平性絕望了。量變引起質(zhì)變，現(xiàn)在上下樓溜達(dá)一圈，發(fā)現(xiàn)一半以上的人不認(rèn)識(shí)，沒(méi)有家的感覺(jué)了。

2，貪污腐敗、渾水摸魚(yú)、管理失職等職業(yè)道德淪喪的情況太嚴(yán)重了，現(xiàn)在自下而上，所有的數(shù)據(jù)、匯報(bào)90%都是假的，不用到董事長(zhǎng)那，到老丁那就都是假的了，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)都只會(huì)發(fā)號(hào)施令，并且他們特別奇怪：為什么以前大家都令行禁止，現(xiàn)在不好用了呢?因?yàn)槿f(wàn)達(dá)的管理是救火式管理，沒(méi)響聲、沒(méi)起火的人沒(méi)人注意的到，老人們很忠誠(chéng)、很能干、很認(rèn)可公司文化，但是因?yàn)椴惶�槽不�?huì)哭鬧，所以干三五年得不到一次加薪的多得是，而所有空降的、能忽悠的、不干活的、動(dòng)輒就鬧離職的，都被萬(wàn)達(dá)的人力資源領(lǐng)導(dǎo)(我的BOSS們)加高薪留下了，長(zhǎng)久如此，大家就都認(rèn)清了混子才能加薪升職的本質(zhì)，就都不干活了，都學(xué)會(huì)欺下瞞上了，這是管理失職帶來(lái)的必然結(jié)果，短期內(nèi)只能愈演愈烈，不可能改善了，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)脫離基層太久了、基層集體失語(yǔ)太久了。

3，資金鏈開(kāi)始緊張了，就我們這些小員工，正常開(kāi)展工作都受影響了，從前是天天出差，現(xiàn)在已經(jīng)不讓出差了，呵呵，因?yàn)榻衲瓴块T(mén)的機(jī)票預(yù)算，上半年就花完了。這是萬(wàn)達(dá)第一次出現(xiàn)這樣的情況，這個(gè)苗頭讓我發(fā)冷，連基本的辦公行政支持，都束手束腳了，不敢想象以后進(jìn)一步壓縮預(yù)算的時(shí)候會(huì)發(fā)生什么(估計(jì)做的再好也加薪無(wú)望嘍)。

4，公司的所有領(lǐng)導(dǎo)，SB越來(lái)越多了，真的有些領(lǐng)導(dǎo)連前臺(tái)丫頭的水平都不如，思路及其混亂，言談極其粗魯片面，管理風(fēng)格相當(dāng)落伍，但是這些領(lǐng)導(dǎo)一般都拿著同類崗位老員工(且是深受好評(píng)的老員工)雙倍的薪酬，因?yàn)樘貏e會(huì)在更高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前裝孫子，許承諾。

5，自豪感越來(lái)越差了，所有工程的質(zhì)量大家都心知肚明，我就不說(shuō)了，我還是個(gè)年輕人，真心想在一個(gè)重視產(chǎn)品的公司發(fā)展，而不是只追求短期效益的暴利公司，我堅(jiān)信有眾多500強(qiáng)企業(yè)的先例可證：唯有正視質(zhì)量、正視用戶、正視員工利益的公司，才是一家成功的公司，才可能存活百年，萬(wàn)達(dá)在錯(cuò)誤的道路上漸行漸遠(yuǎn)，我很痛心。

離開(kāi)前夕，在這里發(fā)幾句牢騷，用領(lǐng)導(dǎo)的話說(shuō)是心智不成熟的表現(xiàn)。這點(diǎn)我本人也十分認(rèn)同，也花了很多時(shí)間去思考，去盡可能的找很多理由說(shuō)服自己留下，不要再出去漂泊，但是每天環(huán)顧四周，看到一幫蠅營(yíng)狗茍之徒，違背著職業(yè)經(jīng)理人的良心，做一些有利于自己存活的事，在這里茍且偷生，實(shí)在鬧心。

算了，趁著還未被同化，決定走了，眼不見(jiàn)心不煩，永別了萬(wàn)達(dá)，我曾經(jīng)的家。

轉(zhuǎn)載自曹普卿

2014-04-16 13:18被設(shè)為精華，積分加20，金幣加4

某萬(wàn)達(dá)百貨店總上至財(cái)務(wù)結(jié)算下至某化妝品柜臺(tái)小妹都要潛規(guī)則，讓其某遠(yuǎn)房表親當(dāng)上物管經(jīng)理幫其拉皮條。上梁不正下梁歪，某樓層經(jīng)理扣點(diǎn)都不知道為何物，活動(dòng)店長(zhǎng)談，讓扣加扣比樓層經(jīng)理還熟，收銀導(dǎo)購(gòu)卻勾搭好幾個(gè)。等等等等奇聞?shì)W事公司人盡皆知，真是讓人笑掉大牙。

某無(wú)錫區(qū)域的某店總 被舉報(bào)了幾次都沒(méi)下來(lái) ，聽(tīng)說(shuō)是上頭有人 ，一個(gè)yin姓的領(lǐng)導(dǎo)護(hù)著，實(shí)名舉報(bào)有何用，太黑暗了，說(shuō)實(shí)話說(shuō)不了，領(lǐng)導(dǎo)被蒙蔽，做事太官方等等系列問(wèn)題都是導(dǎo)致一些骨干員工紛紛離職的原因。

一般情況下，王總是看不到這個(gè)的哈哈，估計(jì)發(fā)表言論的都是萬(wàn)達(dá)的員工哦

大企業(yè)病啊，或者換句話說(shuō)是大王的指令大于制度，結(jié)果下面的人就不斷的迎合上面，那就造假，其實(shí)不僅是萬(wàn)達(dá)其他國(guó)內(nèi)百貨也存在此類問(wèn)題，只不過(guò)50米和100米問(wèn)題

領(lǐng)導(dǎo)還是丁？這是啥時(shí)的文章了？不過(guò)真的為樓主惋惜，年輕時(shí)候有這么好個(gè)企業(yè)，還不知足，你說(shuō)的那些情況多鍛煉人啊，上哪兒找這樣鍛煉的機(jī)會(huì)？以為跳其它公司就好了，我可以非常負(fù)責(zé)地告訴你，在中國(guó)這樣喜歡弄權(quán)的國(guó)家，只有更差沒(méi)有最差。出差機(jī)票沒(méi)了也拿出來(lái)嚷嚷，您老真有“何不食肉糜”的風(fēng)度，看不懂啥意思就趕緊百度吧孩子。。。

北版的評(píng)論還是那么一針見(jiàn)血啊！

朋友打過(guò)招呼了。萬(wàn)達(dá)帖子我一概不評(píng)論了。免得沾染是非。

丁 是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總裁，yin 是應(yīng)大生！ 亢小燕是真正做事的！

RE:一個(gè)普通HR的心聲：萬(wàn)達(dá)留不住骨干的5個(gè)原因
明白了，我還以為說(shuō)的是丁遙時(shí)代借古諷今了，看來(lái)還是個(gè)現(xiàn)實(shí)主義的作品啊，那價(jià)值就更大了。HR弄權(quán)，中國(guó)的老傳統(tǒng)了，公司太大，大富也難免掛一漏萬(wàn)，趕緊劃區(qū)自治吧，分它十個(gè)區(qū)甚至更多，不出一年就會(huì)有先進(jìn)區(qū)涌現(xiàn)出來(lái)，成為大家的楷模，其它各區(qū)群起效仿。用人權(quán)下放到各區(qū)，預(yù)算下達(dá)各區(qū)，細(xì)分讓區(qū)總說(shuō)了算，區(qū)總細(xì)分給店總，店里的事情店總說(shuō)了算。只有這樣才會(huì)殺出一條血路來(lái)。肯定會(huì)有人不自覺(jué)，弄出事情來(lái)，不要怕，這么大個(gè)公司個(gè)別店個(gè)別人出點(diǎn)問(wèn)題不算什么。相信大多數(shù)區(qū)總和店總，那么高的薪水，業(yè)內(nèi)德高望重的人居多，不至于為幾個(gè)碎銀子破壞自己大好前程。這樣他們有充分權(quán)力才可以有精力有時(shí)間去對(duì)付下面的懶人庸人壞人，就像樓主帖子中那位，因?yàn)闄C(jī)票預(yù)算不足連差都不出的部門(mén)人員，就得花些精力好好治治啦。。。中央部門(mén)要裁人裁配置，50歲以下年輕力壯的全到地方上帶兵打仗去，整天呆在京都，沒(méi)事兒都搞出事兒來(lái)了。大富也壓壓自己的愛(ài)好，別每天沙盤(pán)推演，圍著一大群將官在身邊很熱鬧的樣子，讓將軍們都上前線去，哪天您身邊只剩小秘、司機(jī)和通訊參謀時(shí)，得扛得住那寂寞啊。。。2014-04-17 13:42被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4

哎，萬(wàn)達(dá)我現(xiàn)在都不知道找誰(shuí)，本地的說(shuō)他們主導(dǎo)，總部說(shuō)他們主導(dǎo)，