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樓主
t便利店公司d直營店，員工6人，店長一名，早晚兩班，每天銷售額2~3萬。由于人手不足，門店收貨時(shí)一般只看物流箱數(shù)及整件數(shù)。由于倉庫分揀線偶爾有差異的存在而門店又沒足夠人手去點(diǎn)散貨，加上門店里被人順手牽羊的部分，門店在月終盤點(diǎn)時(shí)盤虧8千。公司員工拿的都是死工資，武提成，而總公司又要求盤虧部分要大家平攤，大家不服就集體找總公司無果后集體辭工。
又，該公司j直營店，員工4人，店長一名，早晚兩班，每天營業(yè)額800~1000。由于在門店沒多少生意，該門店的員工基本沒有被扣錢的現(xiàn)象。j直營店由于利潤不足而需要每個(gè)月總公司要倒貼錢給員工發(fā)工資。
同樣一個(gè)公司，賺錢的門店員工倒霉了，虧錢的門店員工反倒是拿高工資，這是很不該出現(xiàn)的現(xiàn)象吧。假如你是該公司的領(lǐng)導(dǎo)，你覺得該如何改善公司制度會更好？
希波克拉底
積分:6259 聯(lián)商幣:3317
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3樓
這個(gè)社會就沒有絕對的公平存在，所以還是那句話：要么狠，要么忍，要么...
平庸角色
積分:17162 聯(lián)商幣:5780
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4樓
“ t便利店公司d直營店，員工6人，店長一名，早晚兩班，每天銷售額2~3萬”，每天日均2-3萬的門店會虧？那門店確實(shí)有問題了
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9樓
開前者，加強(qiáng)收貨與盤點(diǎn)，關(guān)后者。這樣就賺錢的賺錢，虧錢的歇業(yè)。問題解決。
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10樓
本人也是綜超店長，也曾做過連鎖便利大區(qū)店長，就我的想法如下（或許得罪人了）：公司體制、客觀的東西，我們可以反饋、溝通（不要太極端！就像罷工！領(lǐng)導(dǎo)討厭被人脅迫！畢竟家有家規(guī)�。�！改變不了！既然改變不了！就不要在這理由上駐足！而且也不是我們安于現(xiàn)狀的理由！必須嘗試自我改變、積極尋找扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀的辦法！公司始終要的是效益！試問？該店店長你的主觀能動性在哪？別介意！2014-05-02 13:54被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4
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11樓
千分之3外的，可以適度分?jǐn)?span id="l1xfbln7" class="fR">
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12樓
根據(jù)你講的情況，估計(jì)是控?fù)p上面出了問題，具體要看到實(shí)體才能開出解決辦法。
無賴正義
積分:531 聯(lián)商幣:360
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13樓
方法可以改進(jìn)，適度公司承擔(dān)部門，員工也有責(zé)任，入仍然未改善員工應(yīng)承擔(dān)
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15樓
其實(shí)想便利店這種打開門顧客自選的門店應(yīng)該都有一個(gè)允許盤盈盤虧的差距��？
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17樓
我想，只有通過建立績效考核制度，將業(yè)績、盤點(diǎn)虧損與收入掛鉤，把工資的一定比例或獎(jiǎng)金拿出了，按季度、年度考核，兌現(xiàn)與績效考核相關(guān)的收入，才能夠解決這樣分配不公的現(xiàn)狀。
郁悶哦。
