1、 資源有硬傷，規模受限制的小型商業項目走“主題化”道路可揚長避短實現“逆襲“。此項目無配套停車場、面積僅1.5萬平方米，無萬象城的資源優勢，且身處雜牌橫行以廉價著稱的深圳東門步行街，該項目既順應市場環境，又和而不同，對人群進行細分，獨到地選擇了“潮人路線”，立足東門適度引領，成功打造成為“東門高富帥”，占領了位居東門金字塔尖上的中高端人群。

 2、 通過內部了解，該項目規模雖小，高達6層，但實用率超過了60%，空間規劃和設計立了大功。在現場，商業主題和定位的思路對空間規劃和環境設計的影響隨處可見，大到跨層扶梯和高層中庭的布局，小到品牌VI形象的細節表達，可以說是商業思想與設計智慧的相互結合滲透，成就了項目的一炮而紅。

 3、 沿襲 “潮人”路線，著力打造“小而美”的品牌商家組合。發展商在奢侈品資源方面背景雄厚，但在這個面向青春人群的項目上，則完全另辟新資源，集聚了包括翠華餐廳、西西弗書店、Chictopia 、STO STO 、等一批新鮮面孔，對打造項目的集客力發揮了作用。

4、 打破了“百貨”與“購物中心”的界限，合適的就是最好的。在規劃和零售類品牌的引進上，大膽引進了適合東門消費人群的女裝品牌，而且二層以上的女裝幾乎都是百貨式裝修、開放式布局，無隔墻，非獨立店鋪，少量邊廳的店鋪裝修也不安裝玻璃門扇，加上小尺度的通道動線，令整場布局緊湊豐富、商品觸手可及，又不失舒適感，符合青春人群的審美和消費心理。

 5、 商家引進各取所需，不以租金回報論英雄。西西弗書店是第一次被引進深圳，該引進計劃在決策階段也曾引起不小爭議，但西西弗書店作為功能性商家的必要性，說服了決策層。雖然因此失去了更好租金回報，但該書店的簽售活動、宣傳營銷手法為1234SPACE帶來了急需的人流量和良好的顧客口碑，許多顧客因書店而慕名前往。

從東門西廣場上望過去，光這個角度就夠潮了吧