1、 資源有硬傷，規(guī)模受限制的小型商業(yè)項(xiàng)目走“主題化”道路可揚(yáng)長(zhǎng)避短實(shí)現(xiàn)“逆襲“。此項(xiàng)目無配套停車場(chǎng)、面積僅1.5萬平方米，無萬象城的資源優(yōu)勢(shì)，且身處雜牌橫行以廉價(jià)著稱的深圳東門步行街，該項(xiàng)目既順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，又和而不同，對(duì)人群進(jìn)行細(xì)分，獨(dú)到地選擇了“潮人路線”，立足東門適度引領(lǐng)，成功打造成為“東門高富帥”，占領(lǐng)了位居?xùn)|門金字塔尖上的中高端人群。
2、 通過內(nèi)部了解，該項(xiàng)目規(guī)模雖小，高達(dá)6層，但實(shí)用率超過了60%，空間規(guī)劃和設(shè)計(jì)立了大功。在現(xiàn)場(chǎng)，商業(yè)主題和定位的思路對(duì)空間規(guī)劃和環(huán)境設(shè)計(jì)的影響隨處可見，大到跨層扶梯和高層中庭的布局，小到品牌VI形象的細(xì)節(jié)表達(dá)，可以說是商業(yè)思想與設(shè)計(jì)智慧的相互結(jié)合滲透，成就了項(xiàng)目的一炮而紅。
3、 沿襲 “潮人”路線，著力打造“小而美”的品牌商家組合。發(fā)展商在奢侈品資源方面背景雄厚，但在這個(gè)面向青春人群的項(xiàng)目上，則完全另辟新資源，集聚了包括翠華餐廳、西西弗書店、Chictopia 、STO STO 、等一批新鮮面孔，對(duì)打造項(xiàng)目的集客力發(fā)揮了作用。
4、 打破了“百貨”與“購物中心”的界限，合適的就是最好的。在規(guī)劃和零售類品牌的引進(jìn)上，大膽引進(jìn)了適合東門消費(fèi)人群的女裝品牌，而且二層以上的女裝幾乎都是百貨式裝修、開放式布局，無隔墻，非獨(dú)立店鋪，少量邊廳的店鋪裝修也不安裝玻璃門扇，加上小尺度的通道動(dòng)線，令整場(chǎng)布局緊湊豐富、商品觸手可及，又不失舒適感，符合青春人群的審美和消費(fèi)心理。
5、 商家引進(jìn)各取所需，不以租金回報(bào)論英雄。西西弗書店是第一次被引進(jìn)深圳，該引進(jìn)計(jì)劃在決策階段也曾引起不小爭(zhēng)議，但西西弗書店作為功能性商家的必要性，說服了決策層。雖然因此失去了更好租金回報(bào)，但該書店的簽售活動(dòng)、宣傳營(yíng)銷手法為1234SPACE帶來了急需的人流量和良好的顧客口碑，許多顧客因書店而慕名前往。 
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就在東門老街地鐵站上蓋啊，正對(duì)著和平茂業(yè)
