據(jù)媒體5月4日證實，原萬達百貨副總經(jīng)理亢小燕正式出任寶能集團副總裁一職。同時，報道稱，此次加盟寶能集團，亢小燕主要負責寶能集團旗下的商業(yè)地產(chǎn)工作。

公開資料顯示，亢小燕在入職萬達前曾任新大新百貨董事長、總經(jīng)理、黨委副書記、廣百股份副總經(jīng)理兼首席運營官。值得一提的是，于2006年10月份任職新大新總經(jīng)理的亢小燕為公司最年輕的總經(jīng)理。

在接手新大新不到一年的時間里，亢小燕使超過10年的老店業(yè)績出現(xiàn)增長，4個門店全部實現(xiàn)盈利，并實現(xiàn)第五家門店擴張。

2012年7月，亢小燕從廣百辭職加入萬達百貨，任職萬達集團總裁助理、萬達百貨副總經(jīng)理。彼時空降也是引起不小的轟動，甚至于有評論稱其為廣東商界為數(shù)不多從百貨業(yè)成功跨界商業(yè)地產(chǎn)界的女高管之一。

有分析指出，萬達之所以挖角亢小燕，是看中其具備豐富的百貨管理經(jīng)驗和擁有大型零售企業(yè)管理的成功案例。在廣百，亢小燕主要分管百貨運營以及其旗下網(wǎng)上商城兩塊業(yè)務(wù)。

但是，亢小燕光鮮的履歷并沒有令她在萬達順風順水。于亢小燕任職萬達百貨期間，萬達百貨并沒有出現(xiàn)預(yù)期中的提升。

萬達2013年度工作總結(jié)會上王健林也表示，萬達百貨去年凈利潤增虧7%。這是萬達百貨歷史上第一次沒有完成利潤計劃，也是集團惟一完成指標不佳的公司。

對此，有分析認為，亢小燕此番履新寶能，跟上次跳槽萬達相比稍顯落寞。畢竟其身上總免不得要帶上萬達百貨運營失敗的暗影。

不過，對于亢小燕來說，選擇寶能倒并不難理解。于萬達失敗經(jīng)歷后，寶能做大商業(yè)地產(chǎn)的五年計劃或許正符合她亟待展現(xiàn)自身，擺脫暗影的一個愿望。

而對于寶能來說，選擇亢小燕來接手商管公司也許正是看中她過往在商業(yè)百貨上累積的成功與失敗經(jīng)驗。

值得注意的一點是，這并不是萬達舊將首次加盟寶能。早在2013年，寶能集團成立寶能商業(yè)管理有限公司，彼時曾任職萬達招商中心副總經(jīng)理兼主力店部總經(jīng)理張春昊，成為寶能商管總經(jīng)理。

對此，上述業(yè)內(nèi)人士也指出，這有點帶團隊加盟的意味在里面�？盒⊙噙^去后與張春昊兩人可以互相搭檔配合。

截至目前，寶能集團在北京、上海、廣州、深圳、沈陽、天津等30個城市，正在開發(fā)建設(shè)的商業(yè)項目有近40個，旗下的商業(yè)項目已啟動有15個，總開工面積達1000萬平方米。而寶能早前亦透露，其將用五年時間投資1200億建40座商業(yè)項目。

據(jù)了解，寶能商業(yè)地產(chǎn)未來的主力產(chǎn)品線為“寶能allcity”、CBD型的“寶能環(huán)球匯”、城市綜合體型的“寶能天地”和“寶能廣場”以及社區(qū)型的“寶能新都薈”。

目前，其已有兩個建成并開業(yè)的商業(yè)項目為深圳南山ALLCITY和深圳龍崗ALLCITY。對于這兩個項目,市場人士評價“不溫不火”四個字。

市場有分析認為，受電商影響，以及周邊消費娛樂不成氣侯,寶能現(xiàn)有的商業(yè)地產(chǎn)項目運營效果還不是很理想，目前在招商方面存在很大壓力。

除深圳以外，寶能絕大多數(shù)項目均位于二、三線城市，且體量都較大。因此也同樣面臨目前二三線城市商業(yè)地產(chǎn)普遍供應(yīng)過剩、同質(zhì)化競爭嚴峻的形勢。

事實上，寶能自從高調(diào)宣布加速商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展以來，“沒錢、沒人、沒經(jīng)驗”這一質(zhì)疑聲就一直緊隨其后。

因此，正是為配合商業(yè)地產(chǎn)的快速做大，從去年至今，寶能一直有意識地高調(diào)引進有商業(yè)經(jīng)驗的人才。有分析認為，于亢小燕而言，其在商業(yè)地產(chǎn)方面她能夠彌補和解決寶能在招商跟經(jīng)營管理方面短板。

現(xiàn)在，按寶能商業(yè)地產(chǎn)五年計劃推算，每年將有8至10個商業(yè)項目的速度依次推出，而其未來的發(fā)展將繼續(xù)是行業(yè)關(guān)注的熱點。