謝謝樓主的分享啊

只是需要有人處理一些瑣事。

尊敬的樓主，我是北京普羅菲商業管理有限公司的馬老師。您的問題非常有意思。記得我在一次給湖北一個商業單位做內訓的時候，舉了一個例子。通常我們把招商、運營、企劃三個部門比喻成零售業的三駕馬車。但是如果我們把企業比做大樹呢？任何企業都想自己成為參天大樹對吧？那么大樹的生長需要外部條件，如陽光、空氣、水，同時也需要內部條件的啊，比如細胞、基因、養分供應。招商就好比企業的細胞，招商活躍，就好比細胞活躍，那企業就活力年輕，企劃就好比肥料，為企業大樹成長提供養分，而營運部門就好比基因。我們都知道生物的基因出現問題，就是大問題，對吧？基因決定了生物的形態，所以營運部門做的好與壞，也會決定企業的形態。樓層經理很重要。

RE:樓層營運經理到底價值幾何？

以后多多交流

像金鷹、銀泰、華地這些連鎖百貨的樓層運營經理，是否都名滿天下？

都人滿天下了，何況名呢~

這個帖子感覺說完之后，運營毫無價值了啊

N年以前做過樓層經理，現在總結下，打雜。
運營很重要，能不斷超越自己，躋身店總行列，更重要！

目前全國遍地開零售，因此招商人員奇缺，是個人就能拿高薪，短期比營運吃香，不過零售的根本還在于營運，相信時間會驗證我們的價值！等待零售洗牌的激蕩吧

營采合一非常重要，應采分離就是打雜！