第一：我如果是你，我會把專柜的的導購全部集合在一起，我會把這個儀表的問題最后申明一遍，并且罰款，以免以后再會出現這樣的情況。

第二：如果你們的商場是一個老商場換人是很簡單的事情的，如果是新商場就不要動人了。減輕人對自己沒有什么特別的好處，曉之以情動之以理跟經理說說情，如果不行直接叫專柜老板過來，換人。

第三：把你自己怎么想的怎么做的，在這一天里面給你的領導匯報清楚。

貴店如是強勢店，聽經理的辦；

如果是弱勢店，你的安排很好，別聽經理的，他只是情緒，弱勢店你把人給開了，品牌一發(fā)脾氣，別說你，就是你經理都難保。他那是情緒，對你工作的不滿，事后寬慰他幾句即可。不過注意別老犯，防止他惡從膽邊生哈~

既然經理在“早會”上都特意把他們留下來了，這“儀容儀表”肯定明顯有些問題的。僅從工作的角度出發(fā)，你應該是有所“行動”的，因為這也確實關系到公司和門店的形象，也是你的責職所在。如把他們帶到你辦公室（或比較方便的地方），說明經理為什么要把他們三人留下來，那些地方他們確實違反（或沒達到公司要求），強調以后決不允許這樣的事再發(fā)生。按公司制度，次也是要給予相應的處罰的，但作為第一次，可以是最輕的，如再犯，就沒那么簡單了。另對現實事務的處理：如“導購”工作不是一上班就特別忙，其它“導購”能應付的過來，這三人離家也不太遠，讓他們“出去”重整“儀容”再回來上班；如家太遠，在門店盡量“整”好再上崗，也乘這個機會與“專柜”溝通一下，要求注意。處理完后把你的做法向經理匯報，同時將你為什么這樣做、以后怎么要求和處置這樣的想法也與經理溝通一下。我想，只要合情合理，“導購”和經理都應該能夠接受的。

因為他意思讓他們出去，而我卻讓他們回到專柜了。