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3樓
萬達(dá)百貨不存在早晚的事。三五年不盈利，你看不全部取消不。
北北金豬
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4樓
文革中，某廠廠長被揪斗，革命小將問廠長：你是要吊還是要打？廠長一聽要打就怕了，那當(dāng)然是吊好啊，于是就被雙手捆住懸空吊了起來，不消20分鐘廠長就受不了，渾身發(fā)抖，喘不過氣來，趕緊央求：同志們，我受不了了，我還是改打吧。于是革命小將一擁而上拳腳相加，廠長一看這架勢是要把人往死里打的節(jié)奏啊，趕緊再求饒：不得行不得行，我看還是吊吧。。。于是乎，一會兒打一會兒吊，一會兒又打一會兒又吊。。。以上是真實故事哦。。。
老 T
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8樓
人家萬達(dá)就百貨不行呀， 其他都沒問題， 購物中心第一、電影第一、ktv第一，
北北金豬
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12樓
也是，取消了就沒業(yè)績壓力了，剩下的工作就是把鋪?zhàn)幼獬鋈ィ屝〉赇佔(zhàn)觽儞项^業(yè)績?nèi)グ伞！！?img border="0" alt="" src="http://www.ntjiede.cn.cn/club/style/editor/plugins/emoticons/images/13.gif" />
CRTD
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13樓
與時俱進(jìn)很應(yīng)該 根據(jù)市場做出調(diào)整也是沒錯的 不過輕易放棄一大主力店不是最好的選擇。
劉娟娟
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17樓
萬達(dá)百貨已經(jīng)不太適合現(xiàn)在的發(fā)展趨勢，需要轉(zhuǎn)型。把握趨勢才能成就未來。
北北金豬
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18樓
萬千做不好就說萬千做不好，不要說百貨做不好，寧波、武漢、南寧的萬達(dá)里的百貨怎么做好了？就是萬千自己做，也有成都錦華什么的也不錯嘛。。。萬達(dá)是萬達(dá)自身的問題，跟百貨無甚關(guān)系。。。
，否則多開一家又多一虧損的百貨，赤字越來越多，好店白開不說補(bǔ)的窟窿越來越大，成績單自然而然不好看，選址的地兒明明不適合開百貨非要去開，無非就是證明一下不成功而已，非要跟市場規(guī)律對著干，換再多的人也起不了決定性的作用
