巨虧，到底是虧多少呢，在我看來萬達百貨虧損門店較多，多數(shù)集中在100-500萬間（15家左右），其中應(yīng)該有10左右虧損在1000+.這樣的門店一年帶給整個百貨1個億的負(fù)數(shù)。

  王老板你要讓百貨完成目標(biāo)，這些門店不解決真心太難了。

  但又拿什么解決，在一個新的郊區(qū)你要用一已之力去建立一個新的商圈談何容易，這25-30家店本身開在不適合開百貨的地方，你的廣場只能保證你在節(jié)假日能夠做生意，一年下來你只有100天左右能夠給商戶帶來人流。每一個巨虧都有需要5年左右的商圈形成時間，這段時間你要怎么辦

  那么小的百貨圈子，你要讓多少人.......

  在萬達招商的....你被掛的電話是.....

  在萬達做市場的.....你的錢能不能換來人啊

  在萬達做營運的......撤柜裝修跟場......是每月都有么

  在萬達做財務(wù)的......來來去去的錢你看的明白么...

  在萬達做人資的.......被罵的還少么......

  在萬達做老總的.......你們下個月還在么

看來是傷心了

第一代的萬達陸續(xù)在掛牌出售了，前期學(xué)費交的太多，現(xiàn)在居然能獲利回吐，不得不佩服人家本事。

換作是任何一家單體的商業(yè)如果被放大成萬達這樣的規(guī)模，那就沒法活了。萬達到了今日，這些個門店，即使不是處于鎂光燈下，自身任何一點小問題也都會被行業(yè)里上綱上線。這就好像一個正常的人，總歸要有點擦傷弄破點皮患個皮癬留點傷疤什么的，要果真是全身上下潔白無瑕，早被臭男人們給惦記上了~

前些天還有人說恒大比萬達更懂零銷,你說王下了讓百貨兩年賺錢的完美主義思想.您說是對是錯?

從商人角度是對的,要賺錢

從管理者角度也是對的,你養(yǎng)這么多人每年為你虧錢,說白了,只要是個人都會.只要按市場走,不作為就會自然的虧錢,虧到商圈起來了,或大環(huán)境有較大轉(zhuǎn)變,自然扭虧

從出發(fā)點來看,和行業(yè)現(xiàn)在的情況來看,這個想法就多少有點問題不切實際,

第一..你是為了配套么,出發(fā)點是完善業(yè)態(tài)和配套,短期追求應(yīng)該是不虧,而不是賺(本身就不適合開百貨的地方你非要開)

第二..行業(yè)現(xiàn)在的情況你不管不顧,只求兩年來轉(zhuǎn)變,你是要上面的人把這個球并到大雪球讓人看不到?

第三..一定要算起來的話你的商管就是個百貨(某些地方已經(jīng)沒追求到連地方牌都進商管了),同個場開兩個百貨業(yè)態(tài)你還要求兩個都要賺錢?

第四..投資都有風(fēng)險嘛,你不能說你進一個領(lǐng)域,那個領(lǐng)域就要能賺.如果是這么簡單那么任何集團(有錢,有人脈,有投資方案)只會越來越....這不合理

其實王先生,現(xiàn)在的你已經(jīng)在路上,還是多想想怎么樣每年以10+的萬達廣場開業(yè),來保證你的資金鏈哦!否者有那么一年你不開新的廣場了,房地產(chǎn)不那么行了,你舊的廣場還沒有起來的話,你的所有萬達城將無法為繼!!