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本人在7000M大的本地小超市混了一年，目前混到個小部門經理。但最近公司高層人事變動，據目前來看，新來的總經理想把我們門店店長，部門經理全撤掉或者換成跟隨老總一起來的部下。現在從店長到我們小部門經理權力全都被收掉了，上不上班，都對超市影響不大一樣。
我們店長和其它小部門經理都已經快要找好下家，準備閃人了。而我由于經驗，能力方面，對自己還沒信心，感覺還需要磨練，還達不到大超市部門經理的要求，暫時又不好換工作。另一個情況是，我們公司目前正準備開另一家新店，是收購原先倒閉的小百貨（2000多M大），那老總目前叫我兼顧到那邊事情，其實就是打雜，打掃衛生，統計清點移交等小事，而我又不想去那邊干。明天他就要找我談話了，大家覺得我應該準備一些什么東西，談些什么話題，才能既保住現在位置，又能得到他的重視。
希望高手 指點，萬分感謝！
尊敬的樓主，我是北京普羅菲商業管理有限公司的馬老師。關于您的困惑，我想給您提供一些思路：
1、如果您沒寫錯的話，7000㎡的超市已經不算是小超市了，管理這樣一個規模的超市并不是一個簡單的事情，所以為什么總部要做人事調整？為什么要更換總經理？是原來的總經理做的非常好，公司另有任用，還是公司對原總經理不滿意，被迫做出換人的選擇呢？有些高層的事情，您不在其位，是不會知道詳細信息的。
2、任何一個新任高層都希望用自己得力的助手，也就是所謂的一朝天子一朝臣。可是在現代管理理念下，一上任就著急更換中層干部，特別是全部撤換掉，是非常不明智的選擇。我想作為一個店面的高層領導來講，是不會不知道這個道理的。可是如果按你所說真的是全部撤換，那是不是這個店的管理架構出現了問題，出現了管理混亂、職責不清、人浮于事、消極怠工等等有礙公司發展的管理問題呢？要知道，新任總經理并不會向你想象的，到了新單位就為所欲為，大肆更換自己的人馬。因為他的任何舉動都會受到集團公司老總們的關注。如果新任老總不能穩定局面，相反還要把原來人馬弄的人心惶惶，這可不是企業老總希望看到的局面。所以說，新任老總的做法，一定有他的道理。
3、用你的說法，你在超市混了一年了，是習慣性說法，是謙虛，還是真的在混呢？我想你能做到一個部門經理，能力還是有的，為什么就不自信呢？任何管理能力都是源自于實踐。優秀的商業管理者幾乎都從基層做起過，特別是有開店機會的，更是難得的機遇。所以無論你在開店或者接收店的工作中充當什么角色，都是現任老總對您的一種認可與重視，這不比什么都重要嗎？
4、老總找你談話，無非想知道你的態度。認真學習，努力工作就是你現在應該有的態度，無論在現在的企業，還是你打算離開換另外一家單位。提高自己的實力才是硬道理。服從命令聽指揮，踏踏實實做工作是任何領導都喜歡的。你做部門經理的時候，不是也希望下屬是這樣的嗎？所以，建議你抓住機會，做好新店接收工作吧。
2014-06-19 10:09被設為骨貼，積分加20，金幣加4非常感謝馬老師的答復，對我幫助很大。
我們公司是去年新成立的，總共4層，每層3500左右大小，一樓商鋪，二三樓超市，四樓餐飲，有點模仿萬達的意思，是個小購物中心。
籌備近一年，由于招商不理想，一樓只有小部分店面開展，四樓就兩家兒童中心，主要以二三樓超市為主，在3月末試營業了。
原先人事框架是，總經理，下面兩副總，分管營運和后勤。總經理是其它商場請過來，同時還在那邊上班的，所以過來時間比較少。而兩副總之前沒有這行背景，一張白紙，沒什么經驗，可以說無力管理。而營運下面設營運經理和采購經理，其中采購經理是董事長親戚，沒有行業經驗卻只手遮天，營運經理是招聘的，有十來年營運經驗，可以說這公司就他一人懂行，但沒什么權力。營運下面分三部門，生鮮食品百貨，小弟就混在百貨部門。
在開業一個月后，沒了回頭客，原先火爆的開業銷售業績一落千丈。就在這時候，原先的總經理在呆了一個多月后，就被抄了。而目前新來的總經理和他的兩副總，就是從原先另外一小購物中心過來的。來了之后，又帶來了他們原店的店長，小部門經理若干人，目前他們待職中，說是來幫忙。另一方面，原先的兩副總，已經被降職，幾乎成為新的兩副總的秘書，雖然掛的還是總監的職。而我們原先經理被提為店長后，現在權力全被收了，這周內他就要走了。這之前生鮮經理已被辭退，而食品經理又被幾個來‘幫忙’的人架空，而我要被調走到新開店。
老總的意思幾乎就不要營運部了，以采購為主，營采合一的意思，現場只要助理人員就夠了。由于采購部經理權力很大，總經理都要忌他三分，所以三個采購員平時比較強勢，估計6月底營運部就要解散了。
我現在比較擔心的是，把我調到新店后，降職為助理，有他們帶過來的人做店長。在這樣的環境下，我應該怎么規劃自己的發展。因為，我不像其它幾個部門經理有經驗，離職可以再找下一家。像我這樣的經驗去找下一家，估計很難應聘部門經理，所以相當糾結！！
說實話，現在我們權力被收后，幾乎就是理貨隊長，我更想做的應該是采購。比起現場管理，我更喜歡進銷存。
昨天去和老總碰面了，但是他說最近太忙了，等過段時間，專門找一段時間，好好聊聊，一下談不好。就這樣，又被推掉了。
而今天，我們店長走掉了，下午就收到公司發的‘人事令’，說店長工作嚴重失誤，造成公司損失，給于停職處理。
同時把工作移交給原先他們帶過來待職的幾個人。就像前面幾樓講的，這班人真是陰險。
原先我想給老總寫封電子郵件，建議把區域分細，讓原先部門經理和采購分管不同區，一人同時負責采購和營運。因為這樣操作，對市場反應會比較靈活，同時也能把各區做精，同時也能讓自己從事采購的事。
但剛出了這樣的事，感覺也沒什么意義了。
對于您喜歡做采購專業的工作，我覺得不錯，只要您心里有目標，這就是好事。一般小企業會采用營采一體的經營模式，這樣可以節約人力資源成本，同時也能照顧到店面銷售的變化，及時補填貨物。但是到企業做大，特別是連鎖企業，更多的是集團管控，營采分離。但是不管采用哪種模式，采購這個工作必須與銷售掛鉤，必須懂營運，必須了解營運。我經常在企業內訓上打比方，說采購部門的員工都應該是營運部門的師傅。所以，您要想做好采購，其實從賣場營運開始做起，是非常有幫助的。不要小看理貨，這可是對單品管理、排面管理的重要工作，您能通過季節性的變化、客流的變化、客單價的變化、關聯商品的變化、時令商品的變化、促銷商品的變化來變換商品排面的陳列嗎？您能通過陳列來增加銷售率嗎？這可是大學問呢。
當然，要想工作好，出成績，喜歡，高興是最重要的。如果你在工作中不愉快，不喜歡，那就被動了。如果真是這樣，那換份工作也無可厚非。不過，我覺得，您需要從新梳理下自己的處境，以及您今后的職業規劃。因為小細節也許能成就大的前途。
