懸賞金額:1個聯(lián)商幣 未解決
如圖,這是在美宜佳系統(tǒng)上查詢到的銷售記錄,每個月平均下來近15萬的樣子,有一點搞不懂,當中第三行的毛利額,是否就是這個店這個月所有的毛利額呢?舉個例子,201405,這個月,總毛利額是27621,非煙的毛利額是17098,煙的毛利額也就是(27621-17098=10523了嗎?煙的銷售是83332,難道煙的毛利只有12個點???搞不懂
另外,房租是7500,3年不變,水電費1500,管理費1000,人員費用要11500,(4個人),每個月固定支出就是21000;銷售如圖,另外還有3000元的其他純收入。
在深圳,轉(zhuǎn)讓費一共36萬全包,剛裝修好1個月,全新!
熟悉美宜佳的前輩幫我看看值不值,謝謝大家
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尊敬的樓主,我是北京普羅菲商業(yè)管理有限公司的馬老師。您調(diào)看的畫面應該是超市POS 系統(tǒng)統(tǒng)計出的表格。這里的毛利額應該就是銷售毛利,也就是銷售凈額減去銷售成本,您可以通俗的理解為,就是售價減進價。因為無論是自營店,還是加盟店,POS系統(tǒng)里面是不會統(tǒng)計出經(jīng)營費用支出的。因此您可以算一筆賬:
以月銷售15萬,綜合毛利率18為條件,您月銷售毛利=27000元,您月固定支出21000,那您月賺6000元(應該是毛利,因為您沒繳納所得稅呢)。就算您還有3000的純收入,您一個月的純利潤也不會到1萬。這是理想狀態(tài)。
轉(zhuǎn)讓費是36萬(全包指什么我不清楚),但是如果你把轉(zhuǎn)讓費消化掉的話,按一個月理想狀態(tài)能賺1萬元計算,您需要36個月才能把轉(zhuǎn)讓費攤平,也就是3年。通俗的說,在前面我們預計的理想狀態(tài)下,您3年后才能回本。
所以您需要綜合考慮下了。
面積有多大?如果是20平米,房租有些高哦,員工4個人也多了。如果是40平米,房租到是可以,配4個人可以送貨也行,不過銷售做得差了。按1個星期的銷售量存貨,貨品總額應該在4-5萬之間,房租7500x12=8萬4/年,三年22萬,加貨品加貨架設備裝修,在30萬上下,前店主應該要了9-10萬的純轉(zhuǎn)讓費。
個人建議:詳細考察周邊500米半徑內(nèi)的情況(社區(qū)業(yè)態(tài)、人流量、消費水平、消費習慣、競爭店數(shù)量及銷售),如果競爭不大的話,應該有銷售的提升空間的。
看了,有點不同的想法,首先,從理論上確認你提供的數(shù)據(jù)是真實的,那么,非煙毛利率平均不到24%,偏低,煙的毛利12%,基本正常。二,經(jīng)營情況最高月15萬多,最低不足12萬,基本穩(wěn)定,證明是成熟的門店,益處是你如轉(zhuǎn)入,也基本穩(wěn)定,不可能有大起大落,難點是你要有較大提升也有難度,但4個人的門店,經(jīng)營額總體偏低,且煙的銷售量占40%以上,偏高,會影響整體毛利率。三,相關(guān)轉(zhuǎn)入的看法:1、考慮這36萬包含什么(設備、裝修、商品、)、(另門店新裝修,房租前任肯定已交一部分,這36萬含嗎)這幾項加起來共有多少?因為這是投資,與上幾樓朋友的看法不同,不能計算入回報周期,比如房租、押金、商品之類,那仍然等同于“現(xiàn)金”。憑這計算出空轉(zhuǎn)**,考慮合適不合適,同時推算回報率。7樓朋友肯定是誤解了,這房租并不可能三年一付,只是說明多少/月而已,如前者付了三年房租(25萬多),設備、裝修、商品怎么的也直10萬,那就等于沒有轉(zhuǎn)讓費用了。2、根據(jù)樓主說的,該店有1000元/月的管理費,證明仍是加盟操作,應該還有相關(guān)的押金等,如樓主轉(zhuǎn)入,仍需加盟經(jīng)營,不然可能會“違約”,相關(guān)押金也許就會被扣,是不利因素。3、這店鋪剛剛裝修過一個月,當清單證明已經(jīng)營了較長時間,看不出裝修后這一個月經(jīng)營情況是提升還是保平甚至下滑,如有較大提升,則證明前面較破舊了,影響銷售,裝修后能有個提升,如是,在掌握“空轉(zhuǎn)”費用,鑒定在同一地段是正常情況后可以考慮轉(zhuǎn)入,如沒有較大提升,則建議不要考慮,畢竟人家經(jīng)營有年頭了,在商圈不發(fā)生重大變化的情況下,再要大幅提升是很難的。
2014-06-19 11:38被設為骨貼,積分加20,金幣加4