現(xiàn)在百貨店向購(gòu)物中心轉(zhuǎn)型，再向MALL發(fā)展已經(jīng)成為大家爭(zhēng)相求生的出路，當(dāng)吸客力和消費(fèi)力滿足不了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的各種店、中心、MALL時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)倒閉、整合。一個(gè)城市，一個(gè)地區(qū)的吸客力和消費(fèi)力是有限的，各位老板要適度開店，小心為好。
2005年，華南MALL帶著45萬(wàn)平方米的占地面積、規(guī)劃2350個(gè)商鋪的“世界最大購(gòu)物中心”面世。如今“世界最大購(gòu)物中心”光環(huán)早已退去，重新復(fù)活的廣東東莞華南MALL放低了姿態(tài)。據(jù)了解，華南MALL業(yè)主北大資源集團(tuán)投入2億元改造項(xiàng)目，招入商戶在第一年全部免租。巨型體量將選擇以大量餐飲品牌填滿，定位也從輻射全中國(guó)收窄到服務(wù)好廣東本地客群。但目前該商場(chǎng)日均客流量?jī)H1萬(wàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到盈利狀態(tài)。本人預(yù)測(cè)，這后加的2億元又打水漂了。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，出手需謹(jǐn)慎呀
就三線城市——鹽城而言，城市人口80多萬(wàn)，目前已經(jīng)有兩個(gè)城市綜合體：一個(gè)是新城的寶龍廣場(chǎng)，一個(gè)是老城的先鋒國(guó)際。寶龍只有永輝超市效益還好，先鋒國(guó)際只有大潤(rùn)發(fā)效益還好，其它業(yè)態(tài)（包括百貨店）基本處于半死狀態(tài)了。聽說(shuō)鹽城商業(yè)大廈要在現(xiàn)有位置擴(kuò)建一個(gè)20萬(wàn)平米大型購(gòu)物中心，我看前景也不會(huì)太好呀。我認(rèn)為，大型購(gòu)物中心和城市綜合體在三線城市更要謹(jǐn)慎發(fā)展。
計(jì)劃生育在政策制定時(shí)上報(bào)的方案中明確提出，20年，最多30年。然時(shí)異事異，利益群體的慣性可剎不住車。好在30年不長(zhǎng)，方案的提出者還健在，奔走呼號(hào)終于有了松動(dòng)的跡象。由此可見，政府賣地好容易蹦出來(lái)個(gè)大買家，舍得放嘛
為什么大家不能理性一點(diǎn)，為什么大家都是屬老鼠的呢