萬達電商自成立以來一直動蕩不堪。騰訊科技今日獲悉，加盟萬達電商并出任萬達電商COO的職業(yè)經理人馬海平日前已選擇離職創(chuàng)業(yè)，馬海平獲數千萬投資，將選擇在O2O行業(yè)創(chuàng)業(yè)。

　　這是最近一年以來萬達電商離職的又一高管。馬海平的前任、前萬達電商COO劉思軍同樣在加盟萬達電商不長時間后，選擇離職加盟了另一家傳統(tǒng)企業(yè)。

　　劉思軍目前任職的大商集團，是一家百貨超市連鎖企業(yè)，市場以東北地區(qū)為主，劉思軍目前擔任大商集團常務副總裁和電商公司CEO，負責的方向同樣是O2O領域。

　　原萬達電商CEO龔義濤也在今年4月離職，職務由原奢侈品電商佳品網原COO董策接任。萬達電商高管高離職率與萬達電商最初的高調挖人形成鮮明反差。

　　萬達電商于2012年5月份組建。2012年一年，萬達開出200萬年薪招聘電商CEO，整個電商界人盡皆知，并先后面試了40多位應聘者。2012年12月，曾任Google總部電子商務技術部經理、阿里巴巴國際交易技術資深總監(jiān)龔義濤確認出任萬達電商總經理。

　　但在2013年6月時，業(yè)界、微博多有傳聞稱萬達電商CEO龔義濤已離職，萬達電商由萬達集團CIO朱戰(zhàn)備暫時接管。此后，萬達電商雖經歷諸多調整，包括上線萬匯網，但其CEO再未公開露面。涉及萬達電商事務的公開發(fā)聲，都由萬達集團董事長王健林親自擔當。

　　一位業(yè)內人士指出，萬達電商高層頻繁變動背后，是由于萬達作為傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網領域的不適合，王健林作為傳統(tǒng)企業(yè)的老板，以為在互聯(lián)網領域砸錢就可以如修房子一樣獲得回報。

　　一位前萬達電商人士說，“傳統(tǒng)企業(yè)老板是生意人，都希望砸下去一筆錢，馬上就可以獲得收獲，但互聯(lián)網項目很多時候需要投入很長時間，而且還不一定能得到回報。”

　　王健林對于電商業(yè)務抱有很大期望，今年1月萬達集團2013年工作總結會議上，王健林表示，萬達電商只許成功，不能失敗，并要求2014年電商覆蓋所有廣場，重點抓會員和數據。

　　王健林給萬達電商定下的目標是，今年電商會員達到3000萬，其中把萬達院線1100萬會員全部轉成萬達電商會員，力爭3年內萬達電商會員過億，到2020年做到4至5億會員。

　　不過，對于萬達電商的高管來說，萬達旗下業(yè)務盤根錯節(jié)，除非是王健林親自調動，作為新生業(yè)務，萬達電商的人根本沒有足夠的實力去推動萬達旗下各種資源的整合。

　　這種情況下，萬達電商人員薪資水平非常高，但由于萬達集團對項目的嚴格流程管理、新項目發(fā)展極快，員工壓力非常大，人才的流失率聞名業(yè)界，馬海平的離職不過是新增又一案例。

　　資料顯示，馬海平先后擔任百度戰(zhàn)略拓展總監(jiān)、盛大在線商業(yè)發(fā)展總經理、CRIC中國房產信息集團副總裁（新浪樂居）、愛幫網首席運營官、萬達電商的首席運營官等管理職務。

　　此番也是馬海平在做了多年職業(yè)經理人后的一次真正意義上的創(chuàng)業(yè)，選擇的也是當下熱門的O2O領域，未來的細致方向可能是健康醫(yī)療領域。
　　（騰訊科技 雷建平）

從這幾個職位的演變過程來看，如果排列正確，那就是一路下坡跑，到了最后位高權重責任輕，猛的一下桿上傳統(tǒng)企業(yè)，結果可想而知