我覺得顧客跟經(jīng)營者是合作的關(guān)系，顧客從我們這里買到他理想的物品，我們從中賺取其中差價(jià)，是一種雙贏局面。可如何來讓這種雙贏局面最大化？這是我們需要思考的問題。
如今的顧客早已不像以前那樣，現(xiàn)在的顧客更需要的是服務(wù)，我相信這個(gè)大多數(shù)的人都知道，可誰在這上面做足了功夫？我們雖然不可能做出讓顧客100%的滿意，至少可以做出95%的滿意吧？可是縱觀當(dāng)今的零售行業(yè)，有誰真正做好服務(wù)了？
服務(wù)說起來容易做起來難，而且短期很難見效，是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)性的投入，而國內(nèi)的經(jīng)營者大多注重短期的利益，忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在服務(wù)這塊投入不足，這也是電商能迅猛發(fā)展的主要原因。
比如針對(duì)老人，我們可不可以為老人開辟專門的支付通道，讓他們不必跟年輕人一起排隊(duì)支付，可不可以為老人提供送貨上門服務(wù)？再細(xì)分一點(diǎn)，我們甚至可以通過這一舉措來了解家里大概有幾口人，每天大概能吃多少米飯，然后計(jì)算出需要多久買一次米，然后到時(shí)間我們可以打電話詢問是否需要米面，然后送貨上門，讓老人足不出戶也能買到生活必需品
