如果沒看錯的話，合肥的數(shù)據(jù)很耀眼，增幅最大。求解。

瞎說說啊，以武林的地位其實動不動都無所謂，趁著經(jīng)濟下行的時候搞點動靜最保險，最大的收益者還是操盤的人，只賺不賠的買賣~

武林店7月10號各品牌柜臺進行撤出，預(yù)計出特賣到8月初，然后再進行改裝。

動線重新規(guī)劃，部分品類的部分區(qū)域進行統(tǒng)裝。我感覺應(yīng)該不會比之前差吧。

另西湖店之前也說要改成小貓，預(yù)計也是在9-10月份的事情，我做的鞋區(qū)現(xiàn)在50多個牌子，要壓縮一半。

合肥銀泰，我第一眼看到的時候應(yīng)該是前年的時候了，當時一樓有幾個大牌還在打著圍擋裝修，整體業(yè)績也不怎么好，但是在合肥這個城市而言，這個項目給人是眼前一亮的感覺，什么商之都、百盛、百大、金鷹之類的感覺都帶著鄉(xiāng)土的氣息，而銀泰這個項目才真正能感受到大都市的那種氣場...近半年沒有去了，不知道變化如何。

來來來，說說哪家公司不跌的？金鷹跌多少，華地跌多少，茂業(yè)跌多少，都來報報，為了給大家到老板那報告時好聽，我給大家推薦個好詞：良性下跌，請使用的各位大大主動交版權(quán)費

長遠看來，本人是看好武林銀泰的這次調(diào)整，原因如下：

1.動線順暢！1+1=1還是要大于2的問題。重復(fù)品牌剔除增加連廊使2棟建筑人流更加互通，合二為一；

2.裝修升級。2棟建筑的裝修在目前不斷出現(xiàn)的購物中心面前已經(jīng)破落了很多，這次升級時某知名設(shè)計公司追著銀泰要幫忙設(shè)計，必傾盡全力，會以眼前一亮的設(shè)計博得一片喝彩；

3.品類豐富，硬件的改造，重復(fù)品牌的剔除，有利于增加體驗性如餐飲等品類；

4.操盤人：這次負責(zé)武林+百大調(diào)整的是從茂業(yè)（華強北茂業(yè)就是茂業(yè)華強北店+茂業(yè)東方店合二為一才造就的店王）出來的袁幸福同志，對于合二為一較有心得，此人行事謹慎，張合有度，絕對堪此重任；

5.調(diào)整的時機：經(jīng)過了12-14年零售的沉迷，此時的調(diào)整以后看來會是一個成熟門店調(diào)整代價最小的。為下一個零售的爆發(fā)提前蓄力；