懸賞金額：
5個聯(lián)商幣 已解決
今年突然有想做事業(yè)的沖動，恰好朋友有開超市的想法，然后朋友又拉上個曾經(jīng)在華潤萬家做過幾年經(jīng)理的朋友技術入股，我倆出資金，就開始選址籌備了。
現(xiàn)在相中了一個地方，那個經(jīng)理說肯定行，但是自己不熟悉這個行業(yè)，始終有點忐忑，所以把自己調查的資料放上來讓大家評價一下。
附近地貌圖：
中間黃色圈1號就是我的開店選址。
白色標記為潛在顧客群：
1號，超市選址所在商場的高層小區(qū)，大約售出350戶，入住200+。
2號，小區(qū)背后的大廣場，是本地人氣最旺的廣場了，現(xiàn)在每晚最高峰同時有超過2000人在休閑活動，早上也有幾百人跳舞健身。
3號，商住高層小區(qū)，大約200戶入住，樓下商場無超市。
4號，馬路對面的商住小區(qū)，樓下有七萬多平米的商場，也是200多戶入住，現(xiàn)有一間益華百貨的小超市在二樓營業(yè)，購物不便，打聽過平時營業(yè)額在一萬五到兩萬之間。
5號，本市最旺的純住宅高層小區(qū)，2000多戶，入住七成。
6號，廣場對面的市政府職工小區(qū)，大約五六百戶。
7號，純住宅高層小區(qū)，七八百戶，附近無市場超市，必須經(jīng)過我超市門前的路才能到市區(qū)。
8號，普通小區(qū)，四百戶左右。
9號是人流，由于最右邊的兩個連體公園是本市最大的休閑公園，每天有上千人來往于這條路。
藍色標記為潛在競爭對手：
1號，大型菜市場街，本市最旺的菜市場之一，總共營業(yè)額上百萬有余。
2號，沃爾瑪，本市最大型的超市，開業(yè)當天突破300萬營業(yè)額，平時也有穩(wěn)定幾十上百萬。
3號，本土中型超市，位于舊式商場三樓交通不便，被沃爾瑪壓制的很慘淡，3000平方左右面積。
4號，外來中型超市，位于舊式商場2樓，模式守舊，同樣被沃爾瑪壓制。
5號，住宅小區(qū)樓下的小菜店，100平米多點，經(jīng)營狀況普通。
綠色標記為最危險對手：
1號，正對面商住小區(qū)商場正在籌備的大超市，預計面積3500-5000平米，位處三樓，但由于是新式商場布局合理交通比較方便，對我籌劃的超市帶來很大威脅，估計明年開張。
我選擇超市所在商場布局圖：
左邊的黃色框就是超市選址，位處一樓，實用面積大約720平方，有兩卡門面，后面另選地方做倉庫不占用經(jīng)營面積，經(jīng)過租金殺價后，租金空調加上工資等雜費預計每月支出9萬，我想做的是生活超市，生鮮為主打產品。
現(xiàn)在我最擔心就是這個商場右邊一半全被一個家電商場包下，而左邊幾乎沒有商戶進駐，我的超市基本是第一家，所以很擔心經(jīng)營狀況，計算過每天營業(yè)額不足24000就要虧本，而對面快要開業(yè)的大超市品種肯定比我齊全，給我?guī)砗艽髩毫Γ埓蠹野l(fā)表一下意見覺得有得做么？謝謝啦。
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1、租金來講，不低；
2、你想開生鮮為主的店，那你要問一下那個經(jīng)理朋友，他是否擅長生鮮。生鮮經(jīng)營與常規(guī)商品不一樣，渠道、資源、操作、售賣都很講究；
3、你把目標顧客群分析的很透徹，贊一個。可設想一下，白色標記的人群，按照入店率20%、交易率70%（聯(lián)商網(wǎng)論壇朋友提供）計算得出消費人數(shù)，客單價約在18上下。最后看看日均銷售額多少；
4、假設，綠色標記的競店開業(yè)后，瓜分你的顧客群，哪幾塊最受影響？影響高端消費人群？
不過，大店開在你對面，殺傷力太強。你又是新手，不熟悉供應鏈、門店管理，傷腦筋的。
建議慎重！
2014-07-19 12:03被設為骨貼，積分加20，金幣加4
