放眼上海，除了久光一如既往人潮涌至，高島屋凄凄慘慘，連卡佛凄凄戚戚，被梅泰恒擠兌多年的金鷹甚至圍起了欄據(jù)稱只保留BV和Gucci其他牌子全部換掉。
大家都覺得，百貨基本上已經(jīng)被購物中心干掉了。世邦魏理仕新出的一份報告說，上海已全面進入“購物中心”時代，90%的未來商業(yè)供應是購物中心，百貨只占2%，還有8%是配套商業(yè)。
百貨負分滾粗的故事還有很多。比如自從K11大獲好評后，新世界百貨就說要退市了，百貨元老們在公司的地位岌岌可危。
今天就和各位來論論百貨的格局與出路，歡迎拍磚。
百貨企業(yè)利潤率12%
其實，也沒有那么慘。干百貨的企業(yè)利潤率也有12%，干房地產(chǎn)的同志們嘶吼了，我們現(xiàn)在也很難！
但百貨業(yè)主那個心酸啊，我們比品牌商賺的少多了，居然少一倍！不嗨森！~~~~(>_<)~~~~
牛逼的百貨公司依然賺的盆滿缽滿：
一直覺得，所謂的百貨已死都是無稽之談，現(xiàn)在購物中心做死的個數(shù)并不比百貨少。只是以往大家用心太少，依葫蘆畫瓢，也能賺錢，就懶得鉆研。現(xiàn)在百貨風華已過，徐娘百老，只有重新找回自我。
百貨的出路：誰說非得改購物中心
今天不想和大家再去談什么網(wǎng)購電商宏觀經(jīng)濟社會商品零售總額，只說實在的。
怎么活下去的第一步，就是看看為什么別人活得很好？
規(guī)模，不是一個能量級：
出路一：聯(lián)營走開，自營走起
90年代以后，百貨業(yè)洗牌之后，就走上輕資產(chǎn)的聯(lián)營模式。百貨商租個場子付房租，品牌商按銷售額給百貨商扣點。很顯然，現(xiàn)在品牌商這么強勢，購物中心都選擇不過來，可免裝修免租金，何必選擇體量更小人流量更小的百貨。
國際品牌現(xiàn)在在國內都是直營店為主，經(jīng)銷商們基本上玩完了。2009年，Coach回購中國內地的經(jīng)銷權；次年Burberry宣布，以7000萬英鎊收購其特許經(jīng)營伙伴Kwok Hang Holdings位于中國大陸地區(qū)的Burberry特許經(jīng)營店。意大利一家奢侈品男裝品牌中國區(qū)高管表示，總部的要求就是開旗艦店，展示品牌魅力。經(jīng)銷權將會陸續(xù)回收，沒有特色的小店面也會關掉。于是人家要關掉某個百貨的店，在南京西路某個著名的購物中心沿街2層占了個地兒，光品牌logo的外立面墻花了500萬，但覺得值啊，多有面子，這企業(yè)形象和愛馬仕一樣一樣的光鮮亮麗。
于是，有了這樣系列故事。
2012年5月，面積僅為6000平方米的第一百貨淮海店關門歇業(yè)，變身寶馬汽車4S店。第一百貨之前變變變甚至變過婦女用品商店B館等，就是變不太成功，干脆不做百貨了。
2012年9月，美國快時尚品牌Forever 21在上海開出8000平方米的四層旗艦店，那店是原來的老介福商廈。以前可是賣布勝地。
2012年10月，日本快時尚品牌Uniqlo租下整個永新百貨的整個物業(yè)，做他們家全球最大的旗艦店。
現(xiàn)在，問題就來了，百貨商們，那個樓不是你的樓，整個都不好了呀。自建物業(yè)很重要，因為你的品牌、管理和招商能力沒有那么不可取代。NO聯(lián)營，就要有自己的樓。
還有，別從買手店開始。娃哈哈也派了買手到歐洲掃貨，事實證明， FASHION這件事需要天分。
出路二：有能力就做主題
干百貨的畢竟不是干地產(chǎn)，地不是自己的，也不會租個20萬平方米做百貨。小5000小一萬的租，這就有問題了。
面積小了，就要精。現(xiàn)在購物中心講的都是體驗式、一站式服務，吃喝玩樂，約會談生意搞party。百貨致命的缺陷就是體驗，餐飲娛樂。好了，這時候你肯定要說，改購物中心算了。但現(xiàn)在的購物中心都是10萬平方米起步啊。做點特別的吧！
這里又要說到K11那個豬的故事了，養(yǎng)頭豬不是難事，但卻不是誰做都能夠火。聽說有人要在購物中心里面養(yǎng)鹿的，玩噱頭的第一要素就是別玩別人玩剩下的。
城市的周末太無聊，人們選擇呆在哪兒哪兒就是商機。如何讓百貨營造出一種情感寄托？買東西是低級技能了，運用強大的營銷創(chuàng)意和管理包裝成一個有情感寄托的場所。讓人有一種，“這里有我的點。我要去。”潛移默化，習慣使然。
這里不贅述，只能靠各位真刀明槍不斷失敗摸索。
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2014-08-13 15:18被設為精華，積分加20，金幣加4
成為一個有情感寄托的場所，
贊個。
狂暈，蜜姐您給俺簽個名，不，直接給我紋胸口上，我真崇拜史了。。。