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梅西部長

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發(fā)表于 2014-09-13 12:09 | 只看他樓主

現(xiàn)在我店在成都即將開業(yè)，但是出現(xiàn)了一個瓶頸問題----------基礎員工不好招，按我們的員工待遇，在成都已經(jīng)不算低的了（2500元/月），這是問題一。問題二，現(xiàn)在很多人說工作不好找。呵呵呵呵呵，我就不知道這兩個矛盾的問題該怎樣解決了！這到底是哪里出現(xiàn)了問題？社會？個人？請大家來談論！！！！！以上！拜托！！！

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恁捏撅不

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發(fā)表于 2014-09-13 14:26 | 只看他 2樓

如果不許給基層員工一個明天

來了也干不久

許了幾年沒實現(xiàn)

就再也沒人跟你玩咯

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強巴嘎桑

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發(fā)表于 2014-09-13 14:26 | 只看他 3樓

首先確認一下：

1、你招聘的渠道是哪些？

2、是知曉度低，造成的沒有人來報名？

3、是報名人數(shù)很多，最后留下的很少？

結果都是沒有人來，但是根源是不一樣的，要確認了才能解決問題，不認會給人力資源造成錯誤的判斷。

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強巴嘎桑

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發(fā)表于 2014-09-13 14:29 | 只看他 4樓

看來2樓是老手。但是用在新店，許諾明天這個亙古不變的話題還是可以給新晉員工吹風的哈。雖然后期可能是鏡中月水中花。

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米盧

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發(fā)表于 2014-09-13 17:21 | 只看他 5樓

1、在不好招人的時候，新店開業(yè)一般都會預較長的一個招聘的時間，分批招人，先招部分培訓，再補充

2、臨近挖角，即資深，同時可以了解周邊商圈環(huán)境

3、零售業(yè)基本不包吃住，對很多年輕人沒有吸引力，在開業(yè)前期可以設一個宿舍類的，招聘也快些，還方便管理，培養(yǎng)凝聚力。

4、工資是個死的，工資結構也是打工的人看重的

5、二樓講的渠道也著實重要

以上供參考

2014-09-15 09:57被設為骨貼，積分加20，金幣加4

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shoemaker

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發(fā)表于 2014-09-13 18:19 | 只看他 6樓

新手很好找，一抓一把；高手是很難找的。一般看那位置原來撤走的是誰，看有否人留下來，評估是否可用。實在不行高價挖一個到兩個本品類的，再去其他品類找找?guī)讉€，賣貨很多都相通，總部派個給力的督導蹲店里支援一個月就OK。如果招聘倉促，全國跨區(qū)域抽兩個資深員工支援把店開起來先。成都這樣的城市，開業(yè)沒員工要被看笑話的。如果是新品牌進，本地老油條的導購們肯定在觀望業(yè)績，如果開起來勢頭還不錯，還愁沒人么？2014-09-15 09:57被設為骨貼，積分加20，金幣加4

來自：移動客戶端

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