首先確認一下：

1、你招聘的渠道是哪些？

2、是知曉度低，造成的沒有人來報名？

3、是報名人數很多，最后留下的很少？

結果都是沒有人來，但是根源是不一樣的，要確認了才能解決問題，不認會給人力資源造成錯誤的判斷。

1、在不好招人的時候，新店開業一般都會預較長的一個招聘的時間，分批招人，先招部分培訓，再補充

2、臨近挖角，即資深，同時可以了解周邊商圈環境

3、零售業基本不包吃住，對很多年輕人沒有吸引力，在開業前期可以設一個宿舍類的，招聘也快些，還方便管理，培養凝聚力。

4、工資是個死的，工資結構也是打工的人看重的

5、二樓講的渠道也著實重要

以上供參考