最近逛經(jīng)濟論壇，發(fā)現(xiàn)很多關于電商和實體零售的帖子。本人認為有以下幾種觀點比較極端，絕對不可能發(fā)生：
1.認為電商相對于實體店是革命性的變化，是社會的進步，還把電商比喻成“工業(yè)革命”。此種觀點是絕對錯誤的，首先，電商和實體店是什么關系?競爭關系!兩者的本質都是零售!只不過是兩種不同的渠道而已!現(xiàn)階段電商能發(fā)展如此迅猛，原因很多，但最關鍵的還是其成本優(yōu)勢!也就是商場中常用的價格戰(zhàn)!價格戰(zhàn)可以說是快速占領市場的第一利器!看看小米手機的發(fā)展就知道了。而目前中國的實體店大多處于“病態(tài)”，這主要是由于高房價導致的，試想我100萬買的商鋪，如果一年不租個十來萬，我還不如拿100萬買銀行的理財產(chǎn)品呢!我個人比較看好蘇寧模式，如果實體店的價格和網(wǎng)購同樣價格合理，試問誰會無聊到上網(wǎng)買大家電?買家具?直接實體店服務到位豈不是更好?
2.認為電商會摧毀實體經(jīng)濟。我只想說3個字，不可能!在市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場會起到一個杠桿和平衡作用，當電商本身發(fā)展到一定程度后，假設街頭的實體商鋪全部關閉，那為什么商鋪租金還不降?租金降了成本少了，那憑什么說實體店不能和網(wǎng)店搞價格戰(zhàn)?你要知道網(wǎng)店其實效率并不高，假設你從北京買一個衛(wèi)生紙回深圳，然后還要快遞公司收貨，分類，發(fā)貨，你不覺得這是在浪費汽油和勞動力嗎?為什么不直接買深圳本地生產(chǎn)的衛(wèi)生紙?如果是實體超市的話，統(tǒng)一配送管理絕對比單個運送效率高多了!市場是很神奇的東西，電商可以成于價格戰(zhàn)，也可以毀于價格戰(zhàn)!
3.痛罵馬云的淘寶，說什么馬云是千古罪人。有這種觀點的人很狹隘，就像很多網(wǎng)友說的，就算沒有那座，也會有陳云，李云……馬云的出現(xiàn)是中國市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結果!只是人家抓住了機會而已。
看到很多網(wǎng)友哀啕實體店不容易。我想說的是，在中國幾千年的歷史上，做生意一直不是一件容易的事，商人一定是最有頭腦的階層。別老想著八九十年代了，那主要是由于之前幾十年中國的市場經(jīng)濟完全停頓所帶來的短暫紅利而已。生意就是這樣，有賺就有虧，沒有強大的資本，你就得有強大的大腦!窮則思變，做好自己的事吧，機會永遠都會有的，再過20年馬云的阿里巴巴被顛覆那也是有可能的!最后，希望大家都能開心點，開不開心就是一個心態(tài)。人能活在世界上就是幸福的，如果能更舒服的活在世界上那肯定更幸福!記住，活著，就意味著擁有幸福。
(轉載)
阿里的盈利狀況相當不錯了，而且基礎比較好，產(chǎn)生了難以復制的平臺，同時，支撐公司業(yè)務的團隊規(guī)模較小。
如果從超市這個業(yè)態(tài)來看阿里的情況，超市業(yè)態(tài)為達到同樣的利潤，需要非常大的團隊，團隊偏大帶來的是一系列的問題。
以超市為例，如果五十多億美元的毛利，需要上幾十萬人的團隊。國內的團隊管理在幾萬人的規(guī)模上就已經(jīng)比較痛苦了，例如，騰訊，京東，順豐都向市場反饋過這樣的信息。也許目前除了華為，國內少有管理團隊能夠有效地管理這么大規(guī)模的團隊。
支付寶是賺錢的，并且非常有前途的業(yè)務，不然，阿里當初不會要單獨剝離這塊業(yè)務。
這個業(yè)務的毛利率可能很低，但是，投資回報率可能相當高。
這是著眼于眼前的情況，著眼于將來呢？
支付是批發(fā)、零售環(huán)節(jié)的重要部分，支付寶是一個平臺工具，將來的變現(xiàn)能力會很強。阿里以后會怎么做，不得而知，但是這樣的商業(yè)案例，可以參看QQ,余額寶這些案例。
2014-09-25 10:40被設為骨貼，積分加20，金幣加4- 該帖于 2014/9/24 11:39:00 被修改過阿里的營業(yè)收入不是按平臺銷售計的(不同于京東，唯品會等電商)。它的平臺交易額估計現(xiàn)在有2000億美元/年以上，財報給出的營業(yè)收入只有68億美元左右。
另外一點，普通商品周轉的行業(yè)，68億美元的銷售收入，做不出稅后30億美元的凈利潤。有6%的凈利潤率就相當不錯了。所以，阿里的營收跟商品銷售沒有關系。
淘寶的收入主要來源于廣告銷售，淘寶直通車（P4P）；淘寶商城的收入主要來源于銷售額分成和服務費。不要以為很少，在2000億美元的交易基礎上獲得3%左右的業(yè)務收入，并不困難。
