懸賞金額：1個聯(lián)商幣       未解決

超市每個月都有盤點(diǎn)，每個月都差異，有時(shí)金額幾千，有時(shí)上萬。現(xiàn)在想在這方面建立考核制度。這差異是全部員工賠償呢，還是公司與員工一起賠償，求解

方法是需要創(chuàng)新，如果有更好的，何不采用呢。目前屈臣氏已有非常完善的盤點(diǎn)制度，運(yùn)行得也很嫻熟。只是想各位同行們有沒更好的想法，以助更好的發(fā)展。不管怎樣，還是答謝回應(yīng)。

屈臣氏、萬寧及吉之島在我了解的印象中單店的損耗率一直較高，原因我就不了解了，也許是相對開放及繁華的賣場，導(dǎo)致的，我所負(fù)責(zé)的店基本要求都是千分之三以內(nèi)，十多年來幾乎沒有超過這個數(shù)的，當(dāng)然也沒有因?yàn)楸P點(diǎn)賠過錢，倒是丟東西的當(dāng)月扣錢倒發(fā)生過幾次，畢竟奶粉是人家常關(guān)注的。分享一下幾點(diǎn)：

1、個人認(rèn)為要關(guān)注過程，而盤點(diǎn)只是最終的結(jié)果，日常有丟東西及時(shí)補(bǔ)上，自然大家也都緊張了，比如丟了奶粉，相關(guān)的人員及時(shí)的承擔(dān)合理的責(zé)任，當(dāng)然公司也有該負(fù)的大部分責(zé)任

2、盤點(diǎn)系統(tǒng)，單據(jù)的可追查及完結(jié)情況，是否往來單據(jù)未完結(jié)的，當(dāng)然一般情況都能做到；

3、如果以進(jìn)價(jià)結(jié)算，要了解整箱進(jìn)貨與單件商品是否存在差價(jià)，同樣的整拆散未及時(shí)做調(diào)整，日積月累也會產(chǎn)生較大盤點(diǎn)的差異

4、差異數(shù)的分析，某次盤點(diǎn)中我發(fā)現(xiàn)剛進(jìn)貨的單據(jù)沒有實(shí)物，就去查監(jiān)控，沒想到，已收貨的單上沒有將拒收貨的商品劃掉入了賬，當(dāng)然最后供應(yīng)商還是補(bǔ)回了此批商品的損失，在監(jiān)控下失誤是可以做為證據(jù)的。

5、歷史數(shù)據(jù)的完結(jié)，一般盤點(diǎn)都會將庫存修正完結(jié)，細(xì)心的人看損耗較大的商品的進(jìn)銷存明細(xì)賬就可以發(fā)現(xiàn)這個商品出問題的具體日期，從而找到這個商品流失的原因，當(dāng)然最理想的是能追回商品（我公司一般半年盤一次，最大一次找回近兩萬元的損失，大部分為收貨部的失誤，當(dāng)然最后找到當(dāng)時(shí)的單據(jù)近十大箱，并找供應(yīng)商補(bǔ)回）

6、看錄入數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)是否相符，也許只是操作人員的不小心，就可以導(dǎo)致兩個商品的庫存不準(zhǔn)

個人見解：盤點(diǎn)損耗率只是個表面現(xiàn)象，找出原因才能解決，別太為結(jié)果操心，要懂得分析結(jié)果，找出日常工作中的流程不足進(jìn)行杜絕，一個月盤點(diǎn)一次，很好找的，只要你有心以及對你的系統(tǒng)有足夠的認(rèn)識。