最近從某商場(chǎng)朋友處聽到一組數(shù)據(jù)（官方宣傳，基本準(zhǔn)確）：從2009年至2013年，鹽城金鷹銷售分別是：3.3、5.98、10.04、11.65、13.2億元；鹽城商廈銷售分別是：5.8、8.15、11.2、10.5、10.1億元；預(yù)計(jì)2014年鹽城金鷹銷售會(huì)突破14億元，鹽城商廈會(huì)達(dá)到9億元。這位朋友分析說，鹽城商廈銷售業(yè)績下降可能與精英人才流失，用人機(jī)制出現(xiàn)失誤有關(guān)。是這樣嗎？鹽城商評(píng)- 該帖于 2014/10/17 15:22:00 被修改過

絕對(duì)準(zhǔn)確。

當(dāng)然要說明一下，這個(gè)是含券銷售。

GE的券占比大約8%，商業(yè)大廈的券占比大約是15%。

其實(shí)GE入駐的前三年，商業(yè)大廈還是蠻拼的，銷售的增長率也是創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。

現(xiàn)在雖然銷售總額看起來相差并不大，但是銷售結(jié)構(gòu)相差非常大。服裝類相同品牌，GE業(yè)績超過商業(yè)大廈一倍甚至更多，商業(yè)大廈在黃金家電等傳統(tǒng)品類依然占有明顯優(yōu)勢(shì)。

@甲方&乙方

RE:一組數(shù)據(jù)能說明什么？
2013年現(xiàn)金銷售收入，分別為12.2億和8.65億。

僻除某些因素，大廈還是有空間的

江蘇市場(chǎng)牛啊

餅就這么大 你多啃一口那他就少一口唄

在鹽城金鷹的打壓下，往年商業(yè)大廈的坪效還是超過鹽城金鷹的......

人的問題他們一直存在，也跌跌撞撞這么過來了。而且人的問題是雙方面的，老板也許有問題，下面的人也有問題，我接觸過，其實(shí)能力都是有，江蘇沒笨蛋，關(guān)鍵看他愿不愿意使出來了，在這個(gè)問題上，老板滯后了，金鷹進(jìn)來后，鹽城就不簡單是鹽城了，至少是直通南京了，但老板在用人和待遇的問題上，拿的還是鹽城標(biāo)準(zhǔn)，這就注定下面人的行為暗流涌動(dòng)，出現(xiàn)了很多送妞上門被拒的奇怪現(xiàn)象。。。當(dāng)年，也就是四五年前，金鷹和商業(yè)大廈無論品牌還是業(yè)績都是一個(gè)起跑線，商業(yè)大廈還高點(diǎn)呢，就這樣眼睜睜失去先機(jī)，眼睜睜危機(jī)四伏了。。。2014-10-21 11:32被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4

是的，很多老板都這樣，這事兒沒招，只能等老板覺悟，我覺得商業(yè)大廈這方面還是有變化的，說明老板意識(shí)到了。。。君不見很多老板至今還以施恩者自居呢。。。