剛剛傳出涉足了智能機器人領(lǐng)域的娃哈哈又有新動向。這一次，娃哈哈集團董事長兼總經(jīng)理宗慶后的目光投向了更廣闊的新興市場非洲。
在今天舉辦的2014世界杭商大會上，宗慶后獲頒“功勛杭商”獎項并發(fā)表了題為《認(rèn)清形勢、抓住機遇，迎接新一輪經(jīng)濟發(fā)展高潮的到來》的演講。他說，當(dāng)前經(jīng)濟形勢下的發(fā)展要找準(zhǔn)方向，一是政府要減輕企業(yè)、老百姓的稅負(fù)，要讓老百姓增收，提高消費能力，企業(yè)則要主動為員工增加收入、促進拉動內(nèi)需；二是瞄準(zhǔn)歐洲，引進先進的技術(shù)、設(shè)備、人才，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級；三是瞄準(zhǔn)非洲等欠發(fā)達國家，將過剩產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出去。
大會現(xiàn)場，宗慶后代表娃哈哈集團與中非發(fā)展基金有限公司、國家開發(fā)銀行股份有限公司浙江省分行簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，從后者引入資金、支持包括娃哈哈在內(nèi)的多家中國公司“抱團”到非洲國家進行投資開發(fā)。
對于這場即將上演的娃哈哈海外“處子秀”，宗慶后顯然信心滿滿。他在會議現(xiàn)場接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示，非洲市場有很大的發(fā)展機遇，“一定要抱團走出去，消化過剩的產(chǎn)業(yè)”。
除此之外，宗慶后還回應(yīng)了外界對娃哈哈多元化的一些猜測，并對女兒宗馥莉的表現(xiàn)給予了尊重和肯定，坦率程度超出想象。
談出海
本次與相關(guān)機構(gòu)的戰(zhàn)略合作主要指向兩個非洲國家：安哥拉和馬達加斯加。
宗慶后本人與康恩貝集團董事長胡季強、民生藥業(yè)董事長竺福江共同到安哥拉考察，之后又單獨前往馬達加斯加。親身經(jīng)歷告訴他，這些新興市場所蘊含的巨大潛力令人驚喜。
說起這些，《第一財經(jīng)日報》記者對面的宗慶后如數(shù)家珍、滔滔不絕。例如，安哥拉有120萬平方公里的國土面積、3500萬公頃可耕地可開發(fā)，工業(yè)幾乎是空白，所有產(chǎn)品都是進口的，迫切需要引進外資，開發(fā)農(nóng)業(yè)、漁業(yè)、工業(yè)、商業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)。同時該國還有許多木材資源、礦產(chǎn)資源、漁業(yè)資源，而且在該國投資有優(yōu)厚的稅收政策。
馬達加斯加的情況也與此類似，60多萬平方公里土地、2000多萬人口，但整個國家的GDP還不及娃哈哈的營業(yè)收入。但另一方面，該國有很好的旅游、礦產(chǎn)、木材資源，大量的土地待開發(fā)。
宗慶后說，這種地方都有我們很大的發(fā)展機遇，“政府牽一個頭，給予點支持，將我們過剩的產(chǎn)業(yè)抱團走出去，一則有規(guī)模的走出去，當(dāng)?shù)卣畷容^重視與支持，二則抱團出去，依法、守規(guī)矩地去經(jīng)營，同時亦為當(dāng)?shù)乩习傩赵禳c福，亦會受到人家的擁護與尊重；三則在人家還沒有開發(fā)的時候，我們率先去開發(fā)，利潤空間比較大，而且對方都有資源可以拿回來，不怕沒有錢賺；四則解決了我們的過剩產(chǎn)業(yè)面臨淘汰的命運，同時我們的設(shè)備、原料從杭州出口，帶動我們的出口，拿回來的資源從杭州進口，同樣可以為杭州創(chuàng)造稅收”。
談多元化與零售
除了“走出去”的新戰(zhàn)略，娃哈哈的多元化進程以及宗慶后本人對零售業(yè)的看法亦是人們關(guān)注的熱點。
娃哈哈進軍白酒業(yè)、高調(diào)打造娃歐商場等多元化策略此前一度引發(fā)熱議，在會議現(xiàn)場，宗慶后對《第一財經(jīng)日報》表示“還是要做自己熟悉的事情”。
在他看來，多元化發(fā)展首先要看公司本身有沒有需要，其次是否有機會，第三有沒有能力。
“對娃哈哈這種規(guī)模的公司來說，多元化業(yè)務(wù)還只是很小的一塊。我們現(xiàn)在的做法是和其他企業(yè)合作，但也需要有個過程。”
而對于此前受到質(zhì)疑的零售業(yè)務(wù)，宗慶后明確表示“零售業(yè)稍微要緩一緩”，因為受電商沖擊也比較大，需要及時調(diào)整，“不能一條道走到黑”。
至于怎樣“緩”、如何調(diào)整，他并沒有解釋，但宗本人對于“電商將取代線下零售業(yè)”的說法不屑一顧。在他看來，電商的起源在于零售業(yè)租金太貴、成本偏高，而線上開店成本低。“現(xiàn)在線上開店成本也高起來了，80%的網(wǎng)店都虧損，這樣一來就很難做好了。”
另一方面，他認(rèn)為零售業(yè)最終還是要回轉(zhuǎn)到線下，因為“畢竟人要體驗生活，電商不可能完全取代實體零售業(yè)”。
談傳承
談到女兒宗馥莉，宗慶后的眼神和語調(diào)瞬時溫和了許多。曾有媒體形容宗馥莉?qū)λ膽B(tài)度是“不服管”，但宗慶后對女兒的表現(xiàn)還是給予了極大的尊重和肯定。
現(xiàn)場有人問，宗馥莉現(xiàn)在掌管哪些業(yè)務(wù)？他先答，“她比較獨立”，然后才開始回憶說女兒管了娃哈哈三分之一的工廠、童裝、印刷等等，往下亦不再多說，只道“她還在管什么我也不清楚，她不用跟我匯報”。
在宗慶后眼中，宗馥莉儼然是自信、獨立并且有留學(xué)背景的年輕人代表。因為學(xué)歷高，視野也不盡相同，因此無論是理念還是管理方法與父輩都有很大的不同。他舉了個例子：“我們的管理方法是什么都安排得仔仔細(xì)細(xì)的，她可能不會，她比較關(guān)注結(jié)果，至于具體怎么做你自己想去。”
那么如何評價女兒“準(zhǔn)接班”階段的表現(xiàn)？宗慶后沒有正面回答，只是對《第一財經(jīng)日報》記者表示，現(xiàn)在很多人都在說“二代接班”，但事實上有很多二代并不會接一代的班，因為“一代從事的產(chǎn)業(yè)很多都比較低端，而二代則會有很多新想法”。但在采訪結(jié)束時他又忍不住補充說，雖然宗馥莉的行事與管理都與自己不太一樣，但“在我看來也是很好的”。
（第一財經(jīng)日報 作者 李蕾）
豬總，罰你一次能組個飛機戰(zhàn)隊
