RE:我進萬達的面試經歷，萬達惜才愛才，想進的人別猶豫！
你弄錯了，王老板要的就是這個結果。

滅！！

RE:

文章這么長，有兩點表達的很突出：

一是文中所說”......因為集團組織機構龐大......“，我認為這一方面體現公司規模龐大，另一方面也說明了各項決策程序復雜冗長。

二是萬達招聘一個應屆大學畢業生，需要經歷如此規模的面試，我認為一方面體現公司用人嚴謹，另一方面還是說明各項決策，不分輕重的復雜。

瘋狂的雞毛撣

RE:我進萬達的面試經歷，萬達惜才愛才，想進的人別猶豫！

寫軟文好得找個面試過或者人事方面的人審一下

公關文

能人啊，面試的每個細節都記得這么清楚！

RE:我進萬達的面試經歷，萬達惜才愛才，想進的人別猶豫！
經歷過萬千時期，也恰是丁遙階段，09年籌備，10年開業的店，當時的最大感覺就是總部的強壓政策和地方的靈活性極度缺乏之間的矛盾，市場反應很好的品牌總部談不下來，只有靠門店自行解決，這個OK，可以接受；總部聯發的品牌，必須給好的位置，目的是要通盤考慮全局，不能因為一個門店影響大局，這個我就沒辦法理解了，一股蘇寧模式在萬千百貨全面推行，沒有一個兩個拿得出手的門店做樣板，就這么強行要話語權，出口必說等我們開業幾十家店，上百家店的時候，我們和品牌之間的博弈將是我們萬千，萬達更加強勢，話語權更大，那么問題來了，即使你開業百家，經過幾年的運營，你虧損的店仍然占很大比例，你的話語權誰給？這就是累死商品部，玩死營運部，表哥、表妹層出不窮，干活的都跑路了，留下的，各自打著小九九。所以說丁遙的離開對萬千百貨、萬達百貨沒有影響，即使亢小燕、沈嘉穎也無力回天。打娘胎帶出來的毛病，沒機會回爐，那就只有帶著一輩子。2014-10-27 10:51被設為骨貼，積分加20，金幣加4