懸賞金額：
1個聯(lián)商幣 未解決
我在本地一小區(qū)門口開了一家116平米小超市，平均每月銷售10萬，今年年初我又在相隔3個門店開了一家主要做百貨，附帶副食的店，截至目前，生意一直在盈虧平衡點徘徊，9月底，我的百貨店右手轉(zhuǎn)讓，我轉(zhuǎn)了下來準(zhǔn)備打通做一個230平米的店，現(xiàn)在的困惑是：1、兩邊店的經(jīng)營品項要怎么分配 2、怎么管理更科學(xué)、高效，
說一下我的計劃：1、門口的116平米的店主要做百貨，煙、飲料、休閑食品
2、相隔3個門店的大店，主要做生鮮、糧油、蔬菜、水果、水產(chǎn)、散稱餅干等
各位朋友，我的想法怎么樣？有哪些不足，請大家說說！謝謝！
說一下我們這一排的門面第一家美發(fā)廳、第二家我的116平米的小超市、第三家是一家糧油蔬菜店、第四家是化妝品店
第五家是補習(xí)班，第六家和第七家是我新擴大的230平米的店，最后一家是兒童游樂園116平米，再次謝謝各位朋友！
一般來說，做好一家店才會去開拓展新店，否則，資源的優(yōu)勢沒怎么發(fā)揮出來，反倒管理精力分散。
其實，整個這條商鋪是帶人流的。更多是想辦法把自己經(jīng)營的這部分做好，光線，清潔，服務(wù)，適當(dāng)促銷等做好。大家共享客流，專注自身是互惠互利的方法。
做生鮮比較復(fù)雜，進貨復(fù)雜，人手多，會損耗。如果象你現(xiàn)在這樣的小超市的日均3000元的銷售額，不算房租、人工和水電，恐怕扛不住損耗，耗材和物流費。生鮮，越有銷量越好做，越?jīng)]有銷量，越難做，進貨成本高，代攤物流成本高，品種不齊全，單品陳列不豐富，這些會形成惡性循環(huán)。
不少做便利店出身的同仁嘗試做生活超市，利用便利店行業(yè)本身的已有資源，加入生鮮商品線，但是，我接觸到的都沒做成。慎重
雖然不建議你做，不過，如果你真想試一下，我給點我的建議。
1、沒必要最初就自購車
如果自己或者員工會開車，從長遠角度來講，自購車采購是劃算的，但這是著眼于長遠。短期之內(nèi)，你還是在摸索，到底用載重多大的車都不確定，暫時沒必要先買。有條件先借車或者租車還劃算些。
2.最重要的選址
生鮮，有銷量，整條線都好做；沒銷量，會很困難。銷量的基礎(chǔ)在于選址，最核心的是店鋪前的現(xiàn)成人流和周邊的競爭情況。競爭的最核心點的是商品價格形象，商品鮮度和商品陳列豐富。至于商品質(zhì)量，其實中低端商品是無法穩(wěn)定控制的，都會一時好一時壞，有產(chǎn)地原因，有天氣原因。
3.采購環(huán)節(jié)很重要
說到底，有量會很好做，量大，批發(fā)商好煙好茶招待，列個單子就幫你備好貨，不用擔(dān)心貨有問題，包換的。批發(fā)商的生意也不是那么好做，不會亂得罪大主顧。其實，你只要有足夠的量是可以從批發(fā)商拿到他們的進貨價的，為什么，因為，他自己的量進貨價是1元，加上你的量可以拿到0.8元，0.8元賣給你，于你于他而言都是互惠互利。
但是量不夠，就得靠自己，找個熟手領(lǐng)領(lǐng)路，備個助手作備份，好好學(xué)會識別商品，掌控好進貨量和進貨價。價格是一定砍的，單價上的一毛兩毛都是大事，說不定最后的利潤就是從這兒來。
4、加工環(huán)節(jié)
批發(fā)市場的粗菜很多都需要加工才能銷售，不同商品是不一樣的。
5、過夜倉儲
很難保障商品當(dāng)天都能清空，商品過夜存儲是要掌握的。
少量商品可以常溫保存，其它大部分商品在1度左右都可以獲得良好的存儲，但是方式是不一樣的，有的需要放在泡沫箱里以免凍壞，有的需要塑料袋里，這些都要學(xué)習(xí)一下。而且也還好簡化的處理，例如，葉菜最好是泡沫箱入冷庫保存，但是，直接在貨架上鋪報紙后灑水過夜也不是不可以。
6.陳列
按分類陳列是最基本的方法，以菜為例，果菜，葉菜，根莖，菌類，輔料等，當(dāng)然會考慮帶土單獨歸在一起，也還要兼顧色彩感學(xué)。陳列最基本的原則是遠看整潔、豐富，近看商品新鮮，怎么做到這點，學(xué)問說多不多，說少也不少。
7.銷售
每天都要有堆頭，做價格形象，吸引客流，這點在生鮮銷售是非常重要的，不能說所有的店都需要這么做。比如，占盡地利，別無分號，關(guān)著門殺的店，那是特例。
促銷可以提升和穩(wěn)住客流，雙周的頻率對于小店來講是比較好的，周期太長沒效果，周期太短，效果還湊合，但是店內(nèi)會比較累。除非客流很旺，否則，發(fā)彩頁比僅在門頭放置促銷牌的效果要好得多。
要真說起來，有好多東西要說。說回根本，生鮮生意除了基本的利潤率，搶的無非就是剩下的那幾個百分比，需要在各個環(huán)節(jié)中搶出這幾個百分比，做好了就能賺錢，做不好就會虧錢。更嚴(yán)重的是其它商品一般都可以有商品利潤，生鮮做不好，商品本身可能沒有利潤（損耗抵掉了銷售毛利），真出現(xiàn)這種情況下，人工，場租，水電，耗材等費用下來，虧損額會大得連學(xué)習(xí)、翻身的機會都沒有。
在我看來，小生鮮超市，選址是重中之重，位置好怎么做都好做，實在做不好，轉(zhuǎn)讓都很方便。位置不好，困難重重。
我雖然在大賣場這個行業(yè)，但是，也認識一些做小超市的朋友，前段時間幫一個朋友業(yè)余時間打理一下店里，主要是把規(guī)范管理和操作流程，提升銷售，降低損耗。一個月下來，菜區(qū)損耗已經(jīng)控制到了16.8%，這個數(shù)字在業(yè)內(nèi)都是非常理想的水準(zhǔn)。（不和大賣場比，統(tǒng)計口徑不一樣，大賣場進的是所謂的精加工菜，加工損耗就有20個點左右了；批發(fā)市場的菜，經(jīng)過去箱，去水，粗加工到銷售環(huán)節(jié)，已經(jīng)去掉了10-11個點的損耗，銷售不高的店銷售環(huán)節(jié)的損耗只有5點幾的損耗，已經(jīng)無限接近理想）但是最后也是無力回天，地段不好，周邊競爭圧力大，沒人能讓銷售環(huán)節(jié)零損耗，但是即便真做到了，也解決不了這家店的贏利問題。
所以，選址是重中之重，投資也罷，做生意也罷，機會多多，生鮮生意一旦啟動，萬一選址不好，就算做得不好，你也不太可能很快就咬牙放棄，往往會越虧越多，越做越累。
特別不推薦新人冒然進入這個行業(yè)，失敗是大概率，而且真做時，日子過得飛快，幾個月后當(dāng)你反應(yīng)過來，如果不能及時轉(zhuǎn)讓，輕輕松松虧幾十萬。市場上做得好的，好多都是在有資源或者在這個行業(yè)摸爬滾打數(shù)十年的人。
如果真想做，找個實在點的熟手，多溝通后再做。不要找大賣場行業(yè)的人，業(yè)態(tài)不一樣，東西不一樣，而且客觀點講，絕大部分大賣場行業(yè)的人都不是做生意的人而是做執(zhí)行，做規(guī)范的人，小超市的平臺未必能發(fā)揮出他們的長處；做小超市的人會更靠譜點，對小超市在運作情況會清楚些。
不用客氣，一起探討而已。
多說一點，你的經(jīng)營策略是“用生鮮帶動銷售”，這句話是沒有錯的，生鮮確實可以帶來人流，甚至說恐怕也只有生鮮可以改變?nèi)肆鳎�，我看過一個近四千戶的社區(qū)，有兩個主要出入口，本來的人流主要在一期出入，后來由于三期開了兩個生鮮店，激烈競爭，導(dǎo)致三期成為了主出入口。
“生鮮帶動銷售”也是大賣場的核心運營思路，大賣場的商品豐富，還有品牌優(yōu)勢，本身還可以強化對人流的聚集能力，同時，由于貢獻利潤的商品分類多，即便生鮮區(qū)微利，也可以運營。
但是，“生鮮帶動銷售”很難適用小超市，或者說一千平米甚至更大一些的賣場，不能用這種思路運營，主要原因有幾方面：
1.小店經(jīng)營面積有限，經(jīng)營商品有限， 其它產(chǎn)生利潤的商品有限。
生鮮在生活超市的銷售中占有絕對的比重，這部分又費人工，又費場地，又費耗材，又費運費的商品分區(qū)不賺錢，整個店沒法賺錢。
2.標(biāo)準(zhǔn)化商品需要一定的品牌支撐
比如卷紙，比如醬料，沒有一定的信任基礎(chǔ)，顧客一般不會在小店購買，多是偶然補充而已。而且，非生鮮商品的需求周期長，顧客往往會周末之類的時間去超市采購日常用品。再說，現(xiàn)在電商發(fā)展到如此，這些商品就算在網(wǎng)上購買，都有一定品牌信任支撐，而且方便又不貴。
我一個朋友的生鮮店可以做日銷售額3萬到4萬之間，客流約兩千多人，除了生鮮，煙酒，還做了一些紙巾、醬、日化用品，這已經(jīng)是很好的店了，這樣的基礎(chǔ)上之上，紙巾、醬、日化用品的銷售額也才一千多，雖然可以說他的店的陳列和打理并不好，但是也可以看出銷售帶動確實非常有限。
其實，我在深圳看到的很多生意不錯的生活超市，非生鮮商品分區(qū)都門庭羅雀，不知道是不是深圳有很多大賣場的原因，你也可以留意一下你當(dāng)?shù)氐木唧w情況。
